轿子雪山，壁立千仞；挂壁公路，有33道拐。

云南禄劝县雪山乡境内山高谷深，为这片绿色大地孕育了纵横蜿蜒的发达水系，也为渔业发展带来了雄厚本底。

“当地非常适合冷水鱼的养殖。”云南大美渔业有限公司副总经理顾晓东说，生活在高原的鱼不仅生长慢、周期长，优质的轿子雪山融水使得养殖的冷水鱼品质远高于其他普通常见的淡水鱼类。

雪山乡33道拐。

过去的石城村集体经济薄弱、群众收入低、产业项目少，发展滞后，一度成为远近闻名的“空心村”。2023年针对村里存在的问题，石城村“两委”班子围绕村域资源进行调研，最终确定利用本村优质、丰富、清洁的冷水资源，发展特色冷水鱼养殖项目。同时，石城村“两委”班子将发展滞后难题的突破口放在摸清家底、盘活资源上，把闲置资产转化为发展资本。通过清单化管理，系统梳理村内闲置土地、资源，编制养殖空间规划，为产业落地筑牢基础。依托这份清晰的资源家底，石城村成功引进云南大美渔业有限公司，重点养殖虹鳟、金鳟、鲟鱼、土著裂腹鱼。

思路有了，还得组织好、管理好。面对村民们刚开始的质疑，石城村“两委”班子积极向乡党委争取支持，乡党委积极向县委组织部争取460万元资金，最终让冷水鱼养殖项目上马运行。

针对征地遇到的问题，乡党委和村“两委”班子积极动员农户流转土地，促成基地和农户协商沟通达成一致土地流转协议，并主要按土地流转费用按600元/亩，通过现金支付方式向农户支付了前3年土地流转资金。实现群众土地流转收益年均6.5万元，3年稳定收益达20万元。

通过“党支部+合作社+党员+村民”的发展方式，让党员带头先试，把村民融入集体中，成为集体经济发展的主体，共享集体经济发展成果。建立“保底收益+按股分红+劳务收入”多元分配机制，探索“虹鳟鱼、金鳟鱼、鲟鱼等冷水鱼养殖+生态观光”农旅融合新业态，带动48户174名脱贫及监测对象参与产业发展。

渔业养殖基地俯瞰图。

针对鲟鱼产业链条短、带动能力弱等问题，雪山乡联合涉农部门、科研院所和龙头企业党组织，建立“月度联席会议、问题清单销号、资源供需对接”三项机制帮助企业解决生产经营方面的问题。

截至目前，流转土地石城村109亩土地，建成10000平方米循环水养殖车间，养殖虹鳟、金鳟、鲟鱼、土著裂腹鱼等特种冷水鱼，鱼苗年产量达66万尾，年产值300万元。产出成品鱼450吨、土著鱼苗1000万尾，综合产值3250余万元，出口创汇超1000万元。年均可带动附近村民用工600人次，人均用工收入可达3000元/月，年均带动村民累计务工增收约35万元。

从无人、无业、无活力的沉寂渔村，到有产业、有人才、有温度的活力乡村，石城村的转型突围，离不开雪山乡“养殖产业片区组团式协作”的整体布局。按照全乡“一盘棋”规划，石城村被定位为养殖产业核心区，集中整合技术、资金、设备等资源，与周边村庄形成“核心+配套+服务”的协同体系，实现从“单打独斗”到“抱团发展”的转变。

“石城村有土地缺资金，其他5个村有资金没土地。”雪山乡党委副书记吴明强介绍，在联建机制推动下，6个党支部共同推动建成雪山乡大美渔业冷水鱼养殖场建设（二期项目），权属归石城、基多、乐乌、丰租、拖木泥、哈衣6个村集体所有，建设的鱼池等设施由大美渔业使用，6个村每年可获得集体经济收益6万元。

“我们按照‘强联弱、大联小’的思路结成对子，在支部建设、产业发展等方面实现优势互补。”雪山乡党委书记王子玮说。

雪山乡探索工坊党建联建议事协调机制，组建助企服务队，及时解决鲟鱼企业诉求18个，统筹推进鲟鱼产业发展。推行村党组织跨村联建机制，6个村采取以强带弱、以大带小建立跨村联建片区，统筹调配片区土地、资金、人力等生产要素，实现全域联动、抱团致富，并将“联村联创”工作纳入每年度基层党建重点任务。