“姓党”是农商银行最根本的属性，红色是农商银行最鲜明的底色。近年来，江西峡江农商银行党委旗帜鲜明把实施“党建领行”战略放在首要位置，不断突出党建的统领和引领作用，把党的领导融入公司治理各环节全过程，以对党绝对忠诚践行金融为民惠民的初心和使命，坚定走好新时代农商银行的赶考之路。

近年来，峡江农商银行紧扣新时代党建工作总要求，紧跟省联社党委决策部署，在推动以高质量党建引领高质量发展方面，特别是在坚持和加强党的全面领导方面，想了办法、定了举措、做了工作。如围绕抓系统党建重不重要、建强支部工作需不需要、抓党建和推业务冲不冲突、我在抓党建（支部）工作中存在哪些问题开展思想认识大讨论，大力实施强党建战略、强支部战役、强融合战术，广泛与各类组织开展党建联建共建，取得了较好成效。

把牢政治方向，持续夯实“农商姓党”的红色底蕴。

坚持把讲政治作为第一要求。该行着力推行党委第一议题和支部第一课堂、业务议题“三项制度”，认真抓好党员“政治三力”建设，不断筑牢思想政治根基；全面推进党建入章，坚持党的建设与经营管理同步谋划、与股东大会制度、董监事会议事制度有效衔接；规范和落实党委前置研究讨论重大经营管理事项，使党组织作用发挥组织化、制度化、具体化；实行双向交叉任职，党委班子成员通过法定程序进入董监事会和高级管理层，董事会成员中党委委员占比33%，监事会成员中党委委员占比20%，高管层成员中党委委员占比62%。

坚持把学理论作为第一任务。该行深入实施学习党的二十大精神、省联社战略部署，巩固拓展主题教育成果；认真抓好党委理论学习中心组学习，健全青年干部理论学习小组学习机制，学深悟透党的二十大、中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，推动理论武装走深走实，努力把理论学习成果转化为做好工作的强大动力。

坚持把育文化作为第一责任。该行大力传承和弘扬“三同”“三水”“三勤”“三铁”的信合精神，认真学习和践行农商银行企业文化体系，引导全行上下切实做到诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规，为推动事业发展注入强大精神动力；把意识形态工作摆在更加重要的位置，坚持正面宣传引导和负面舆情管控双向发力、双轮驱动，坚决同错误言行作斗争，讲好“农商故事”、传递“农商声音”，坚决维护好意识形态安全。

筑强战斗堡垒，坚决守住“农商向党”的红色阵地。

持续落实强支部战役。该行制定《峡江农商银行强支部三年规划（2022-2024）》，通过三年时间实现党支部政治功能更加突出，党支部建设更加规范，促进基层党支部建设全面进步、全面过硬；制定《峡江农商银行党支部目标积分考评办法》，进一步规范对党支部的日常管理。出台《峡江农商银行基层党支部委员履职考核办法》，倒逼支委委员更好履职尽责。按照强支部三年规划，制定年度支部党建考核办法，按季开展支部党建考核检查、召开支部联席会；优化支部设置，尽量减少联合支部或联合支部所覆盖的单位，独立党支部占比62%。按照支部“三化”建设要求，投入50余万元对支部活动室硬件进行改造。

创新打造党建品牌。该行深入推进党建品牌规范、提升、锤炼工程，按照“一行一品牌，一支部一特色”思路，围绕“农商‘心’服务，普惠‘暖’民心”总品牌，打造了13个子品牌。对照支部阵地建设标准，积极创建“四强”党支部，让党支部和党员学有样板、做有示范、干有标杆；摸索出“到员工家里，见住处、见配偶或父母，问工作、问家庭、问困难，解决员工信息不对称、解决员工不良嗜好（风险隐患）、解决员工思想顾虑、解决员工生活困难”的“一到二见三问四解决”党组织家访新模式，并在全省交流推广，实现了党组织与员工家庭的双向互动。

发挥党员先锋作用。该行落实“1名党委班子成员+1个机关部门+N名业务骨干”定点帮扶1个困难支行，2023年实现1个全省困难支行脱困摘帽；深入开展党员“五带头”活动，抓实党员教育管理监督服务，建强建优党员队伍，分配主要业务考核任务时党员高于员工10%。建立党员干部能上能下机制，推行支部PK、党员PK、党员积分考核管理，党员干部工作积极性、主动性和创造性有效调动；落实党建结对帮扶，制定“党建+帮扶”“党建+重点项目攻坚”实施方案，推行“党员+非党员”结对帮扶，形成了党员带、群众促、党员群众共提升的良好局面。

深化双融双促，积极担当“农商兴党”的红色先锋。

推进联建共建。该行出台党建联建共建助力乡村振兴三年工作规划，坚持项目化引领、清单化推进、一体化落实，促进党的建设与乡村振兴深度融合；主动与县委组织部沟通，第一时间掌握全县各领域、各环节党组织分布情况，与政府部门、企业社区园区、村“两委”等155个系统外党组织签订联建协议，联建共建率65.7%；签订联建协议后立即跟进提供金融服务，有效融入了政府生态圈、企业经营圈、客户生活圈，与联建单位主要业务均实现10%以上突破；2023年，通过联建共建活动共2023年获取客户名单数2036户，拓展存款金额3.6亿元，贷款授信客户978户、授信金额3.3亿元，贷款用信户数836户、用信金额1.5亿元，拓展银行卡（含信用卡）698户，达到了党建搭台、业务唱戏的效果。

强化业务联动。该行完善党建与业务协同保障机制，结合阶段性重点工作安排，常态化开展“党建+‘开门红’”“党建+信贷投放”“党建+电子银行”“党建+提质增效”“党建+不良贷款清收”等“党建+”活动；抓住第二批主题教育单位查摆问题整改整治契机，加大联建共建力度，与联建单位共同推动解决信贷投放、风险化解、案件执行、信用环境建设等方面的难题，如与县人社局、县社保中心合作，采取“1+1+2”模式常态化推社保服务，将办公室搬到田间地头。

坚持党建引领。该行坚持以党建带工建、促团建，2023年在江西省金融系统货币信贷与金融市场管理业务竞赛荣获“货币信贷业务团体第2名”和“金融市场业务第3名”的好成绩，获市业务技能竞赛团体奖1个、单项奖两个，1名团员荣获“吉安市优秀青团员”、行团委被县团委评选为“全县五四红旗团委”；深化推进为职工办实事，建立基层网点生活设施巡检制度，投入25万元对网点生活设施进行改造，新增职工之家4个。

党建意识进一步增强。该行广大党员干部更加持之以恒地把“强党建”作为重点任务来抓，管党治党意识不断增强。2022年被省联社评为“党建工作综合考评优胜单位”，2023年被省联社评为“优秀学习型单位”。

基层基础进一步夯实。该行整顿软弱涣散支部，基层党建工作“三化”水平明显提升。2023年机关第二党支部被省联社评为“先进基层党组织”，并被选树为全省农商银行“四强”党支部；2022年、2023年连续两年被省联社评为“信息宣传工作优胜单位”。

引领作用进一步凸显。该行坚持围绕中心、服务大局，以党建凝聚人心、汇聚力量，实现了党的建设与业务发展两手抓、两促进，2022年被省联社评为“主要业务经营考评优秀单位”，连续15年被县委、县政府评为“省市属单位服务地方经济发展先进奖”。

作者：习磊 刘宇丹