近年来，江西省武宁县从深化农村集体产权制度、成立产业公司、选派特派员队伍等多方面全力助推乡村振兴，逐步形成制度、公司、人才“三位一体”全新乡村发展新模式，探索出了一条武宁乡村发展新路径。

深化农村集体产权制度改革，让资源“活”起来。2020年起，武宁县逐步规范土地、农田、山林等村集体资源资产管理，同时，推动农村集体产权制度改革，探索资源开发、产业带动、村企合作、乡村旅游、劳务服务等村集体经济发展模式。新宁镇推动农村集体产权交易中心建设，探索以农村房屋、土地、山林、库湾等经营权为商品进行市场交易，带动、盘活农村土地经营权、林权等“沉睡资源”，截止今年9月，完成土地流转2101.78亩、房屋出租993平方米、场地出租2.6亩、铺面拍卖124平方米，累计交易金额91.09万元。为增加有效收益，竹湾村与宋家村联合在新流转的2亩土地上建设农用仓库4栋、冷链冻库1处，现已出租仓库2010平方米，实现年收益16.4万元。另武宁县新增生态产品价值转化中心网点3个，进一步拓宽“两山”转化通道，释放自然生态的经济效益，为“资源变资产、资产变资本”提供了更快、更优的服务支撑。

选优配强特派员，让队伍“强”起来。2022年至今，武宁择优选派48名政治素质好、政策执行力强、基层工作经验丰富、热爱乡村振兴事业的优秀老干部担任“县委乡村振兴特派员”。实行导师帮带制，从业务技能、群众工作技巧等帮助青年干部、新进村“两委”干部快速成长；利用专业所长积极培养新型产业致富农民，围绕果树种植、蜂蜜养殖、水产养殖等产业先后授课60余期，培训2000余人次；利用原工作单位或自身资源吸引优质企业落户帮扶乡村，先后引进天马科技、武台山茶业、江西泰地农业、九江九派农业等企业，发展出了种养、加工、农旅结合等一批产业项目，间接带动村民就业1000余人，实现年农业加工产值近3亿元。

成立产业联合公司，让要素“聚”起来。近年，武宁县以市场化运营模式组建了2个以乡镇党委牵头的“强村公司”，18个乡镇均建立了强村带弱村模式。澧溪镇15个行政村以抱团发展方式成立富民公司，整合全镇村集体产业基地、闲置房屋、山林、土地、合作社等资源，聚焦生态旅游、农副产品加工销售等四大主导产业，实行“公司+合作社+种养基地+农户”的运行机制，由富民公司对全镇白莲产业进行统一经营管理，使用统一商标，建设白莲加工厂，实行统购统销；利用澧溪镇现有莲田，采取“莲鱼（虾）共养”方式，由富民公司与全镇水产养殖农户签订购销合作协议，实行统一销售，其他农副产品以富民公司为统一生产销售平台，逐步走出一条产业化、规模化、体系化的澧溪村集体经济发展新路径。预计2023年全镇15个行政村集体经济收入都将达到15万元以上，其中30万元以上5个，100万元以上1个。

审签：郑少忠

欢迎投稿，投稿请发rmrbjx@126.com