《建业转型升级之路》发布暨中国地产业发展战略研讨会现场

1月17日，以“迎变，下一个十年”为主题的《建业转型升级之路》发布暨中国地产业发展战略研讨会在河南郑州召开。

建业集团副总裁代纪玲

建业集团副总裁代纪玲首先词解“迎变”。她指出：迎变不应该是简单的“以不变应万变”，而是敢于迎接变化，是一种积极进取的态度，更是一种战略和气魄。因为只有迎接变化，才有可能赢得变化，赢得市场，赢得民心。

“今天，我们以千亿建业的成绩单和转型发展的阶段性成果向大家报告。我们想以建业为出发点，观中原经济大局，察行业发展大势。”代纪玲说。

河南省政协副主席、民进河南省委主委张震宇

河南省政协副主席、民进河南省委主委张震宇致辞。他指出：建业是中国房地产业的河南符号，是河南民营企业的一个典型样本。建业深耕河南27年，在一个省域内，把房子建到县域、乡镇，实现资产和销售收入均破千亿，其发展模式和经验对我省其他企业的发展具有重要的借鉴意义。

“当前，经济下行压力加大，固定资产投资增速明显放缓，我省固定资产投入增速由2012年的21.4%下降到2019年的8%左右，民间投资增速由24.8%下降到7.2%，而建业坚持省域化战略，把投资向乡镇村延伸，不仅成就了千亿建业，也为我省稳投资打了一只强心剂。”张震宇说。

中国河南创新发展研究院院长、河南高校智库联盟理事长喻新安

中国河南创新发展研究院院长、河南高校智库联盟理事长喻新安发布《建业转型升级之路》研究报告，并分享了调研的心路历程。

《建业转型升级之路》总结了建业转型升级给企业带来的深刻变化。在企业目标上，实现了由“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上 好生活”的转变；在企业定位上，实现了由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”的转变；在企业业态上，实现了由单一地产向多业态并举的转变；在企业发展上，实现了由基本靠重资产投入到轻重资产投入并举的转变；在企业布局上，实现了由深耕省域到有条件地向省外拓展的转变；在企业规模上，实现了由百亿级向千亿级的历史性跨越。

《建业转型升级之路》指出，在地产业整体转型的大背景下，建业基于对国家发展大势的清醒认识，依托独特的优势，审时度势，循序渐进，探索出了一条独具特色的转型之路，初步形成了地产界转型升级的“建业模式”：

一是整合资源，多轮驱动，在新蓝海战略转型中，依托品牌影响力和文化凝聚力，整合内外部资源，形成了独特的战略优势，努力实现向新型生活方式服务商的转变；

二是不忘初心，向善而行，在转型中坚持“根植中原，造福百姓” 的价值导向，保持省域化发展战略定力，自觉担当企业社会责任，将企 业命运与区域发展、中原更加出彩紧密结合，呈现出鲜明的特征；

三是这种模式不仅给千百万河南人民带来福祉，成就了百年建业的基因，而且对于我国地产行业发展和社会全面进步，都具有多元价值和多重意义。

中国经济交流中心副理事长兼秘书长张大卫

随后在研讨会上，中国经济交流中心副理事长兼秘书长张大卫围绕《新形势下的房地产企业转型与企业家的作用》发表演讲。他指出：下一个十年，拉动未来增长的第一动力是消费，引领未来增长的应该是科技。在不断深化供给侧结构性改革和着力改善需求管理的过程中，中国的消费市场一定会出现新的重要的变化，包括：消费将在拉动中国经济增长中发挥不可替代的作用；将会涌现出一批国际性的区域性的消费中心城市；农村的土地、生态、文化资源向城市开放，将会加快城乡融合，在拓展城市发展空间的同时，促进乡村振兴，并推动农村消费的苏醒；成长起技能化的农民工、新型职业化农民、大中专毕业生等一大批新的消费主体；伴随消费升级和安全绿色健康等消费理念的树立会释放出很多的有效需求和新消费领域。

张大卫说：“房地产业的发展始终是中国经济社会发展和民生福祉的大事，它的发展只能健康，不能不健康。因为它关系到经济结构和经济发展质量的优化，关系到金融体系的稳定，影响着每一个家庭的财富状况、消费能力、生存质量等深层次问题。”

知名经济学家许小年

中欧国际工商学院教授、知名经济学家许小年发表了《后工业化时代的经济和企业》演讲。他指出：我们现在已进入后工业化时代，从宏观经济的角度来讲，一个最重要的变化就是它的增长动力不再是投资，由于投资停滞、人均资本不再提高，收入的增长也同时放缓。党中央、国务院都提到中国经济正处于新旧动能转换时期，旧动能就是投资，那么新动能在哪里？

“新动能在供给侧。只有供给侧改革，才能释放新的动能，才能支持中国经济增长，才有可能打破中等收入陷阱。”许小年说，“要把经济转型从数量型扩张转向创新驱动，首先要坚定企业家信心，完善私有产权保护，创造公开公平公正的竞争机会。”

明源地产研究院院长徐颖

明源地产研究院院长徐颖分享了《后规模时代的地产战略破局的思考》。他从宏观视角、严控慢松、精准调控、严管资金、产业共生五个维度，分析了当下地产行业所面临的外部环境。回首过去地产5-10年发展，他称：“莫把红利当能力，莫把增长当成长。”他还提出“5+1”的地产战略破局的方式，包括适度规模增长、行业增长，平均在15%-20%区间；合理布局；适度杠杆；管理自身；产业转型；合作开发和组织创新。

建业集团董事长胡葆森发表演讲

最后，建业集团董事长胡葆森鲜明提出《做一个长期的价值主义者》。他说：“一个企业要想做成百年老店，行稳致远，其决策者必须是一个长期的价值主义者。我自己做企业40年，创业28年，能够在县城熬上五年八年，能够在中原这块土地上熬上十年二十年，最重要的一点就是要做一个长期价值主义者，做时间的朋友，并把自己的愿景转化为团队共同的远景和共同的价值观，大家一起干。只有在这个过程中，才能赢得越来越多的客户，越来越多的民心对你的信任。信任是百年老店、行稳致远的唯一基石。

提及建业集团销售额和资产规模双双破千亿，胡葆森说：登上千亿之巅不是终点，而是下一个征程的起点。建业在2015年《新蓝海战略发布会》就提出：“发挥企业文化优势、战略优势、品牌优势和资源协同优势，以客户需求为指引，以分享为指导思想，轻、重资产并举，用三至五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新型生活方式服务商的整体转型；同时，强化管理、提升效益，共创、共担、共享，实现企业资产规模和销售规模跨入千亿级别，变优势为强势，为中原崛起做出突出贡献，使建业真正成为中原乃至全国最受社会尊敬的企业。”

实践证明，建业做到了。

嘉宾共同见证报告发布

河南省原副省长赵建才、河南省高级人民法院原院长张立勇、河南省工商业联合会会长、主席梁静、天泰集团董事局主席长王若雄、中国区域科学协会理事长、中国宏观经济研究院研究员肖金成、中央广播电视总台主持人张泽群、河南省住房和城乡建设厅副厅长张达、河南省文旅厅副厅长朱建伟、河南省商务厅副厅长何松浩等嘉宾也来到现场。