6月16日，“走向我们的小康生活”主题采访团走进中国一重。记者了解到，2020年以来，中国一重在新冠肺炎疫情不利因素影响之下，坚决有力防控疫情、有序抓好生产，先后实现了元月“开门红”、首季“满堂红”目标。截至5月末，公司实现利润总额同比增长86.68%，实现营业收入同比增长59.41%，继续保持了逆势上扬态势。

习近平总书记视察后，中国一重始终围绕“改革创新、自主创新”，坚持在自主创新上下大决心、在技术改造上下大力气、在全员“双创”工作上下大功夫，以技术创新为核心，聚焦专项装备、能源装备、高端装备及新材料等领域，系统梳理出“3+7+5”重大攻关工程项目，并积极整合产业链上下游创新资源，先后与哈工大合作建立了黑龙江省高端核电装备智能制造重点实验室等，着力打通产学研创新链，加快攻克一批关键核心“卡脖子”技术。

“去年一年，我们完成了两项国家‘卡脖子’技术攻关课题的研发工作。”中国一重集团有限公司科技部副总经理聂义宏表示，除了服务国家需要以外，公司也更多将科研项目与市场需求结合起来。“我们正大力进行新产品开发，解决进口替代的问题。”

着眼国内国际市场，中国一重大力推动工艺技术进步，由单纯设备制造向实现工艺、技术、装备系统总集成和工程总承包转型，由制造向制造服务延伸。通过农机、矿山、金融、新能源等新业务的延伸发展，其多元化业务已与传统业务不相上下。

2019年，中国一重主营业务收入270亿元，实现翻番，在这背后，是中国一重以解放思想为先导，以改革为动力，以企业管理体制机制创新为核心，采取坚决有力措施破除改革机制体制障碍的努力。

据悉，中国实行“全体起立”公开竞聘，中层以上干部由320人减至192人，其中直管干部减至89人；压缩编制定员2355人，占在岗职工总数的21%。在劳动合同基础上，全员签订《岗位合同》，全面建立起职业经理人、职业技能人和党务人才队伍，打通了业务管理人员、营销人员、技术研发人员、党务人员、技能人员五个晋升通道，坚持薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜，保障职工民主管理、生产生活、文体活动三个需求，打造企业与职工事业利益命运共同体。

同时，中国一重逐步深化体制机制改革。以综合改革试点和双百行动为契机、深化完成了公司制改制工作，制定了《集分权手册》，构建了运营+战略型集团管控模式，全面建立“225”管理创新体系、“255”员工激励体系、“1+10”全面预算保障体系、“4451”创新体系等长效机制，企业管理能力和水平实现跨越式提升。

“种种举措让我们职工的幸福感和获得感大大增强。”一重集团（黑龙江）重工有限公司天车工阎彩凤表示，公司将职工收入增长目标被纳入到公司战略规划和年度发展目标中，建立了从7%到11%的差异化薪酬增长体系。通过完善职级晋升、创新评奖、首席技术专家、大国英才等评审管理办法、细则，中国一重使科技人才价值得到充分体现，科技人才的企业认同感和归属感大大增强。