6月9日，是科大讯飞创业23周年纪念日。自2018年起设立的“华夏创新奖”颁奖，也成为了讯飞司庆保留节目。
中国科学技术大学教授、科大讯飞首任董事长兼首席科学家王仁华线上出席并互动分享 图片来源：科大讯飞
在当天召开的大会暨颁奖典礼上，中国科学技术大学教授、科大讯飞首任董事长兼首席科学家王仁华线上出席并互动分享。
“创新是企业的生命。我们在2018年提出设立华夏创新奖的初衷，就是要鼓励大家做出创新贡献。”回忆起经历并见证一路发展的点点滴滴，王仁华肯定，讯飞正是在不断的拼搏超越和持续的创新中，逐渐成长。
不止于创新，坚守，也同样深入刻进了所有讯飞人的基因里。
30年前，还在中国科大读大四的刘庆峰，被选中进入人机语音通讯实验室开展科研，立志“中文语音技术由中国人做到世界最好，中文语音产业掌握在我们自己手上”。
经过几代人的努力、几十年如一日的创新坚守，才有了今日的产业发展。
“机会永远留给做好准备的人，科大讯飞正面临再次腾飞的机会。”现场，王仁华老师坚信，讯飞超脑2030计划将顺利推进，也将如期实现“十四五”目标。
科大讯飞刘庆峰现场分享内容 图片来源：科大讯飞
“感恩王仁华老师当年的毫无保留，把自己的所有技术、舞台，传承给年轻人。”刘庆峰谈到，任何事业的增长，两个关键点缺一不可：充满梦想的奋斗精神，和发自内心的感恩心态。
以下为刘庆峰现场分享内容（节选）：
创业23年，但我们依然青春迸发，我们的舞台、最重要的创业阶段才刚刚开始启动，我们的产业目标、源于初心热爱，一天没有改变过。
有统计数据显示，讯飞是中国A股上市公司中唯一连续10年，每年增长25%的企业。
而这其中最大体会，是我们始终走着一条弯曲的直线。这主要由三个要素决定：创新和坚守，GBC联动下的根据地业务+系统性创新的战略路线，最重要的核心动力是源于热爱的初心。
在当前全球的大背景、国内外经济形势下，我们正面临着一场大考。而每一次大考，都是一个组织在这个时代的机会，都是企业层次的分水岭。
我们这次的主题是：稳中求进，中流砥柱。在今天大的背景下，需要一批企业站出来，成为一个区域、一个国家的中流砥柱，企业内部也需要在座各位成为中流砥柱。
创业23年的最大体会：
始终走着一条弯曲的直线
短期内可能会有震荡波动，但我们要保持战略定力，还是要看趋势、看长期。
所谓战略定力，就是要看得比别人更长一点。中国A股4000多家上市公司，在过去10年每年都增长25%的企业，只有讯飞一家。而这个过程中，深成指下降了9%，上证大盘下降10%。
所以每一次变化、每一次挑战，应该成为我们在业界进一步脱颖而出、进一步增强比较优势、进一步夯实“国家队”的非常难得的窗口期。
我们凭什么可以走着弯曲的直线？三个要素。
第一，讯飞成功的特质，就是我们价值观上说的创新和坚守。
第二，我们的战略路线，GBC联动下的根据地业务加系统性创新，虽然在“十四五”期间我们正式提出，但是在更早以前就开始做了双轮驱动。
第三，核心动力是源于热爱的初心，用人工智能建设美好世界。
30年前的1992年，是今天线上参会的王仁华老师，选中了我们进实验室。
再往前的上世纪70年代，王老师从美国日本留学回来，在中国科大成立人机语音通讯实验室。这都是几代人的努力，几十年如一日才有今天发展。
所以真正的核心就是源于热爱的初心。
最初我们做中文合成，后来到语音识别再到语义理解，从中文到英文到多语种，从语音再到图像再到多模感知多维表达。从感知到认知，再到能理解会思考，这就是讯飞存在的逻辑和理由。
应用领域不断拓展的核心是什么？能听会说，能理解会思考，用人工智能建设美好世界，这是我们的最底层的逻辑。
所以我想很多工作，讯飞就是不做则已，要做就瞄准全球第一，成为中国的国家队，而且我们要跟第二名拉开代差级优势，这就是我们的雄心。
科大讯飞的战略方针：
保持战略定力，稳中求进
应对当前疫情和经济环境压力，科大讯飞的战略方针是：保持战略定力，“稳”中求“进”。通过根据地业务保障收入基础，通过系统性创新解决民生刚需。
稳中求进的“稳”，是用根据地业务保障收入基础，扎实推进；可做可不做的业务，不做，可花可不花的钱，不花，注重效益和现金流。把钱用在刀刃上，用在长期有价值的事情上。
稳中求进的“进”，是在战略性业务和研究战略性方向上，保持战略定力绝不手软；在解决重大历史命题的刚需应用上，加大系统性创新，坚决布局。
在大的疫情背景下，讯飞彰显了企业的社会责任。
本轮疫情防控中，我们不谈任何回报，只要政府有需要就立即先投入。因为只有社会稳定、防疫控制住了，我们才能够一起成长，所以首先我们是要给社会做贡献。
只要我们的技术产品能够触达，就要第一时间、迅速响应的送到全国各地。
比如我们身边的皖事通、安康码，服务了8000多万人，使用超过52亿次。疫情防控电话机器人，迅速帮助全国各地进行风险人员排查，本轮疫情使用超过2300多万人次。
在合肥市蜀山区针对核酸检测情况进行排查，22万人只用了3小时就全部排查完毕，如果靠传统的人工，没有几天完成不了。
我们的“停课不停学”服务，在吉林、上海和全国其他需要的地方，也已经做出积极贡献。目前已服务全国1313所学校、6370名教师和23万同学，布置作业2.17亿份。
但我们不仅仅是面对危机做社会贡献，同时要理性科学地提升系统和产品的服务能力，迅速地把公益变成可规模化推广的产品。
我们要用最小代价实现最大的防控效果，科学精准防控。
所以，我们推出了基于智医助理+智能外呼的精准防控系统，通过我们的智医助理全科医生能力、语音技术跟家庭医生、社区人员结合，迅速进行底数摸排，识别关键人群。对透析、待产孕妇或者是放化疗的患者，迅速摸清需求然后通知社区动态关注，防止次生灾害发生，对独居老人和残疾人进行主动预防式关怀，降低意外风险，慢病患者、普通居民也可以实现在线看病就医等。
在今年4月以来，“平战结合、医防融合”的AI疫情防控解决方案受到全国多个城市认可，也已形成了很多很好的商机。
没有语音技术，就不可能代替人做海量排查；没有智医助理的全科能力，就没法做深度对话沟通；没有疫情防控的大后台，就没有办法对接现有系统。这三项能力都具备的，目前全国只有科大讯飞。
我们支持可持续发展，在疫情背景下把相关系统从危机应对变成常态化精准防控，主动作为，更好地实现社会防疫和常态化生产复工生活的支撑。
智医助理的价值也在持续凸显。目前，已在全国340个县区的基层医疗机构常态化应用，累计规范电子病历1.7亿份，辅助诊断4.5亿次，修正诊断52万次，识别出不合理处方3493万次。
今年智医助理又有重大升级：原本只是能帮助医生诊断病情，现在还可以识别不合理处方。通过智医助理系统可以针对医生开具的处方判断用药错误情况，慢慢地这种刚需在日益凸显。
企业有社会责任，真正解决社会刚需，才能成为时代的中流砥柱。
提质增效、长期发展最根本的是人
面对机遇和挑战，科大讯飞采取“保持战略定力，稳中求进”的人才策略。
稳，是直面外部形势严峻的情况下，科大讯飞人员总体规模保持5%以内的稳健增长。
进，一方面是在科大讯飞战略和核心业务方向上坚决投入，发展是硬道理，开拓进取是主流。另一方面在高质量人才决定高质量发展的前提下，持续引进高端人才，并加强优秀校招毕业生的引入，结构性优化人才队伍，加强内部人才培养，着力提升组织核心竞争力，保持更健康增长的同时，也为未来更大的增长机遇做好准备。讯飞人的梦想
需要一个能够承载的家园
再说一件令人高兴的事情——科大讯飞人工智能研发生产基地（一期）。
讯飞小镇鸟瞰效果图 图片来源：科大讯飞
这里有800多亩（用地面积约300亩），面对地铁，有商业和城市广场，还会有住宅和学校，这是我们现在整个基地的第一期的鸟瞰图。
科大讯飞人工智能研发生产基地（一期）鸟瞰效果图 图片来源：科大讯飞
我们要做公园中的总部，同时我们把公园一层也向市民开放，是城市中的公园。我们的主楼，既是像如意，又像一条大船，行稳致远，乘风破浪。
科大讯飞人工智能研发生产基地（一期）总部大楼效果图 图片来源：科大讯飞
总部办公楼里，不光是办公位设置得科学，最重要的是让绿化进来，让阳光的面更宽，在顶层形成环道可以跑步，整个的工作环境和氛围会更好，内部沟通效率可以提升13~14%，我们的使用效率会更高。
还会设一些主题公园。比如说听见花开的声音，有一片鲜花和植物、各种铃铛，不同的风吹过来声音不同，下雨的声音也不一样，晚上会有各种各样的动感的效果。
还会有燃脂发电平台，到这来减肥可以发电。还有AI的音乐广场，你可以像一个指挥一样，让它按照你的要求和拍子演奏音乐。类似这样，我们想做一系列有创意的东西。
科大讯飞人工智能研发生产基地（一期）总部大楼效果图 图片来源：科大讯飞
产城融合，职住平衡。这是一座充满创意、充满灵感、充满想象力的家园，也是一处阳光自然的总部基地、引领未来的产业地标。
我们希望从产业、从个人的成长，以及我们的周边环境和大家的工作和居住上，都能够让讯飞人有非常幸福的生活，充满斗志和想象力地面向未来，更好地成长和发展。
今天，站在科大讯飞成立23周年庆的时点上，真正伟大的创业之路才刚刚开始。讯飞超脑2030计划和人工智能将深刻改变世界，未来5年是最重要的分水岭。
我们要代表中国在全球赢得全球话语权，在刚需＋代差领域中，真正地把根据地业务做实、把系统级创新做透，解决重大社会问题。
我们要做中流砥柱，要带动整个产业发展，这就要求我们自己有更大的战略定力，能够行稳致远。
