截至11月末，大港油田公司2022年经营效益创近8年同期新高，重点领域勘探取得重大进展；自2014年首次开展提质增效工作以来，8年累计增收91亿元、降本51亿元……

这是大港油田公司凝聚全员力量攻坚克难、奋力拼搏取得的一份“提质增效成绩单”。

效益是衡量企业高质量发展的决定性指标。如何进一步提升效益空间？对于一个走过58年发展历程，整体进入勘探开发中后期的老油田而言，业绩稳增长面临新的挑战，稳步推进老油田改革转型升级高质量发展任务艰巨。

面临严峻形势，大港油田公司没有丝毫懈怠，而是迎难而上、主动作为，一方面严格落实集团公司提质增效和低成本发展战略举措，一方面结合自身实际聚焦效益提升，高点定位、高质规划、高位推进、高效突破，深挖全业务链条潜力，用提质增效打造发展优势的新通途，促进公司量、质、效同步提升。

能源的饭碗必须端在自己手里。可持续的增储和建产，是油田稳定上产，实现效益的核心。大港油田公司深入实施资源战略，推进高效勘探，目前已全面完成新增探明储量任务。页岩油产量稳定在280吨/天以上，这仅仅是推进提质增效价值创造行动在高效增储和效益建产工程方面的亮点缩影。

大港油田公司还在老区稳产、投资优化、对标改善、亏损治理、绿碳发展、科技创新、精益管理、精细保障等方面建立了具体目标和“上下联动”的工作机制，强力保障公司改革转型升级高质量发展。各单位、各专业路在认真总结近几年经验做法的基础上，结合自身实际，创造性地出台实施了一系列新方法、新举措，在提升资源、开发、运行、产建质量和降本增效上取得了一系列新进展、新成效。

做好了顶层设计，过程督导管控更是关键。大港油田公司坚持“一个项目、一名经理、一个团队、一张蓝图、一抓到底”，探索建立“利润+成本”双向控制考核机制，配套完善《提质增效奖励实施细则》，进一步加大对提质增效突出贡献单位和个人的表彰激励力度，有力确保提质增效各项工作落到实处、取得实效。

集全员之智、举全员之力。大港油田公司将提质增效的内涵渗透到每一个岗位。为有效解决过去提质增效“上热、中温、下冷”的矛盾问题，充分调动公司上下的积极性和主动性，着力营造全员行动、全民参与、万众一心、提质增效的浓厚氛围，公司党委、公司在一体推动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和提质增效专项行动的同时，全面开展了“提质增效我先行”管理提升评比活动。

此外，大港油田公司还大力全员节支降耗、“五新五小”改革创新、“金管家”降本增效大赛、青年油水井分析大赛、等多层次、多维度、多领域的群众性创新创效活动，充分展示了公司上下对提质增效的高度重视，和广大干部员工推动提质增效的热情活力。

重任在肩，唯有实干。“提质增效是实现高质量发展的必经之路，必须将其作为一项长期性战略举措，持续改进、不断完善，常抓不懈、久久为功。”油田公司执行董事、党委书记赵贤正说。

（来源：大港油田）