2月18日，新春第一个工作日，海南金城安居集团召开大抓把事办成工作会，动员集团全体干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋战姿态和以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时间观念、责任感，聚焦全年目标任务，迅速切换到“奋战模式”，快干实干，实现决胜一季度“开门红”，以“开门红”带动“季季红”实现“全年红”。

会上，集团总部各部门、各成员企业负责人围绕集团中心任务和本单位一季度重点十件事、年度重点工作任务等内容，详细汇报本单位具体措施安排。海南金城安居集团党委书记、董事长吴禄逐一点评，厘思路、划重点、明任务、压责任，他强调，一是要不折不扣领任务，不讲条件、不打折扣、不搞变通，完整、准确、全面把握省委经济工作会议精神及省国资委的决策部署以及集团下达的各项工作任务，先谋定而后动，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，紧锣密鼓地干起来，把一季度各项工作任务干出精彩、干出气势、干出实果。二是要雷厉风行抓落实。要统筹把握时度效，分清轻重缓急，既狠抓当前，又着眼长远，对一季度“开门红”当务之急，立说立行，紧抓快干，对全年任务保持战略定力和耐心，一张蓝图绘到底；三是要求真务实把事办。集团2024年工作会议任务具体、责任明确，抓落实把事办，要快出招、出真招，务实功、求实效；要力戒形式主义、官僚主义，涵养务实、求实、扎实的作风，说到做到、干就实干、抓紧把事办；要用好调查研究这个传家宝，坚决破解集团高质量发展的难点、堵点、痛点问题，主动担当作为，动真碰硬解决一批真问题；四是要敢作善为事办成。既要有真抓的实劲、敢抓的狠劲，也要有善抓的巧劲、常抓的韧劲。集团各级领导干部特别是“一把手”，是抓落实的关键，要把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。以上率下、上下联动、整体发力，层层压实责任、层层传导压力，全面落实2024年全省国资国企工作会议精神及集团2024年各项工作目标任务，以新气象新作为推动集团高质量发展取得新成效。

与会同志信心满满，一致表示：“新的一年，奋斗目标任务清晰，上下统筹整体发力，聚力拼抢每一秒、奋力抓好每一环，一定能跑好全年“第一棒”，实现决胜全年各项目标任务。”