今年以来，西南林业大学通过 “五步联动” 举措，大力培养选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，持续激励干部担当作为。

深化一线考察，竖起选人用人 “风向标”。学校坚持把在一线考察识别干部作为重要举措，9 月启动专题调研，覆盖全校 46 家单位，完善选人用人机制，开展干部聘任工作，已聘任中层和科级干部 372 名，对优秀重用、不适合者调整。

着力提升本领，锻造善作善成 “金刚钻”。学校制定年度干部培训计划，加强干部理论武装，提高运用党的创新理论分析解决实际问题的能力。暑期组织赴上海交大和杨善洲干部学院培训，加强实践锻炼和交流轮岗，52 名中层干部轮岗交流，推行学院领导交叉任职。

推动能上能下，激活干事创业 “源头水”。学校完善干部能上能下体制机制，制定相关管理办法，对 “下” 的干部进行妥善安置，截至目前，因年龄等原因退出中层领导干部岗位的免职 31 人，50 岁以上中层干部占比降低。通过畅通 “下” 的渠道、强化 “下” 的保障，形成良好用人导向，激发干部队伍担当作为的内生动力。

完善关心关爱，凝聚事业发展 “向心力”。学校落实谈心谈话制度，关注干部心理健康，及时为干部释疑解惑、引导鼓劲，尤其抓实 “下” 后干部的思想政治工作。坚持物质奖励与精神激励相结合，做好评选表彰工作，完善走访慰问制度，健全干部待遇激励保障制度，建立干部身心健康服务保障体系，推行定期健康检查制度。

稳妥容错纠错，提振担当作为 “精气神”。学校坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，严格执行相关管理规定，在干部聘任过程中征求纪委意见，落实容错纠错机制实施细则，做好容错纠错工作。同时，组织纪检监察干部深入学习相关规则和办法，增强精准甄别能力，保护干部干事创业的积极性和主动性。