近年来，华电内蒙古包头公司聚焦党建工作与生产经营工作深度融合，通过调查研究、推动实践，以“点线面”结合，激励党员当先锋、做标杆，探索新形势下“岗区队”创建、管理、跟踪、督导考核的一体化过程管理方式，以“岗区队”创建赋能党建工作，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展的新局面。

多“点”发力强引领。该公司突出引领示范作用。党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”引领作用，通过召开专题会议研究部署“岗区队”创建工作；党委班子成员带头深入基层一线开展调研，通过座谈交流、现场考察等方式，对基层党支部“岗区队”的区域划分、工作目标及责任人等提出指导性意见；积极开展共建联建。聚焦公司高质量发展、党建与生产业务融合等方面难点堵点，党委精准发力，多措并举，积极与上级公司、企业驻地、兄弟单位党组织开展党建联建，形成“调研联合促难题共解、品牌联动促能力提升”的良好局面。

多“线”并战聚合力。该公司确保“岗区队”建设工作规范化管理。制定“岗区队”工作方案，建立长效机制，加强对党员示范“岗区队”全过程管理。各党支部通过“三会一课”、主题党日等多种形式，定期研究“岗区队”创建情况及作用发挥情况，解决过程管理中存在的突出问题；开展优秀党员示范“岗区队”评选推荐工作，各党支部宣传委员、各部门通讯员加强各类素材收集和宣传，通过公司网站、公众号平台等多种宣传阵地进行广泛宣传推广，营造“比学赶超”的良好氛围；将“岗区队”作用发挥情况纳入党工团专项考核中，对各党支部“岗区队”管理成效进行检查考评。

多“面”提升促成效。该公司深化党建品牌创建。各党支部打造党建特色品牌，促进党建工作与生产经营工作有机融合，以品牌建设激发“岗区队”建设“红色”动能。今年来包头公司创立“岗区队”30支，持续将“岗区队”创建工作与“示范党支部”创建和党员攻坚有机融合，通过广泛开展共建联建、组建服务队、突击队等途径创新党建工作品牌，激发党支部活力，不断扎实推进产业链创新链党建赋能行动。

华电内蒙古包头公司将继续深化“岗区队”创建，不断引导全体党员立足岗位，以敢闯的将神、实干的劲头和扎实的作风，确保党建工作与生产经营深度融合，为公司质量发展注入强劲红色动能。