年轻干部就像春天里破土而出的新芽，充满无限可能。在充满机遇的新时代，如何让这支“青春战队”在人力资源公共服务的赛道上跑出最好成绩？内蒙古包头市人力资源服务中心作为一家市级人力资源公共服务机构，正在用青春的“密码”，来解锁年轻干部成长成才的方程式。
选苗育苗：筑牢干部储备“蓄水池”
“问渠那得清如许？为有源头活水来。”在包头市人力资源服务中心，一批年轻干部正以蓬勃朝气活跃在人才服务、档案管理、社会化服务各个岗位。退管服务科王奕凯就是其中一位。
“笔试考政策法规，面试模拟群众接待，实践考核直接安排到窗口跟岗。”2025年通过公开考录选拔入职的王奕凯回忆，层层筛选让他深刻体会到“德才兼备、以德为先”的用人导向，深刻感受到作为专职的社会化服务人员，今后要在新的岗位上发光发热，用专业能力来得到服务对象的肯定。
选人用人好比“种树苗”，要看得远、想得深。多渠道、多层次的年轻干部选拔培养体系的搭建，让包头市人力资源服务中心成为汇聚年轻干部的“强磁场”。如今，中心37岁以下年轻干部占比达总人数的39%，越来越多的年轻人正在成长为包头市公共人力资源服务领域的中坚力量。
年轻干部队伍建设，发挥党建引领作用是关键。近年来，包头市人力资源服务中心党总支立足打造“红纽联动”品牌，建立“一核四翼”人力资源公共服务机制（匠心红纽党建引领，人才、档案、社会化服务、年轻干部培养四翼联动），把构建全周期的年轻干部培养体系作为重要一环，让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨。同步从激发年轻干部干事创业的制度环境入手，修订了中心“三重一大”决策制度流程，出台了《包头市人力资源服务中心干部职工管理办法》，通过科学选拔、精准赋能、实践历练、严管厚爱，让年轻干部选如活水长流，不仅来得了，更能留得住、发展好。
“既要数量充足，更要结构合理。”中心政工科田璞瑞介绍，为满足中心核心业务的发展需求，科学设置了人力、档案、会计三类专业技术主体岗位，配套计算机、统计、法律等辅助岗位，构建起“主辅协同”的岗位体系。目前，中心从事专业技术的干部中，37岁以下年轻干部占比达46%。这种岗位设置既突出了业务重点，又兼顾了综合保障，构建起了全面且科学的岗位体系。
根据年轻干部的专业背景、技能特长和职业意向，建立“青春档案”。建立年轻干部分类储备库，实行差异化管理。目前，储备库中有管理型干部14人，专业技术型37人，综合服务型5人。为每位储备干部建立详细的信息库，收集并整理年轻干部任免表，记录其基本信息、学习经历、工作业绩、培训情况等内容。通过这种方式，不断优化年轻干部队伍结构，确保人岗相适、才尽其用。
培养赋能：打造青春成长“快车道”
“窗口工作让我明白，服务群众容不得半点虚功。”新提拔的中心合作交流科副科长尹雄，至今记得入职时在档案窗口的历练经历。包头市人力资源服务中心将所有新录用大学生安排到窗口一线，通过直接面对老百姓的“启蒙教育”，上好职业生涯“第一堂党课”。
轮岗交流是提升综合能力的关键一环。今年30岁的尹雄，先后在事业单位人事档案科、合作交流科完成多轮岗位锻炼。在档案科学会了严谨细致、练出了沟通耐心，现在在合作交流科能快速对接企业需求。他拿出随身携带的《岗位学习笔记》，上面密密麻麻记着不同岗位的业务要点，“每次轮岗都是‘补课’，用精益求精的态度对待每一项工作”。
尹雄是中心培养年轻干部的一个缩影，正因为他在全国高校师生名企行、全国高校招就处长包头行等多岗位工作的突出表现，中心党总支向上级推荐到副科级岗位。他在任职表态发言中提到“从具体办事到统筹协调，岗位压担子让我快速成长，多岗位历练更让我的综合能力不断提升”。
培养年轻干部要“量身定制”，需要精准滴灌、按需供给。近年来，包头市人力资源服务中心把新录用的大学生全部安排到窗口一线岗位工作，目的是要直接面对老百姓，进行“启蒙教育”，给年轻人上好职业生涯的“第一堂党课”，着重从年度考核与日常表现，优先选拔政治素质高、业务能力强的青年骨干，正向激励年轻干部的工作热情和创造力。截至目前，包头市人力资源服务中心已有15名优秀青年通过竞聘上岗进入关键岗位，占比达30%。
培养年轻干部要坚持量才适用原则，把合适的人放在合适的岗位，才能让年轻人发光发热、释放潜能。为此，包头市人力资源服务中心制定了《年轻干部轮岗制度》，不拘一格培养使用年轻干部。2024年以来对有培养前途的26名年轻副科级干部、业务骨干进行轮岗交流，在中心人才、档案、社会化服务三个板块多岗位磨炼，多角度提升履职尽责的各方面本领。把8名综合素质高、有潜力的大力推荐到科级岗位。把综合素质优异、又肯干实干的3名年轻科级干部，安排到重要岗位施展才华，为全市人社事业创造佳绩。
年轻干部麻静怡在利用人工智能提升工作效率中，运用在平时培训课程中所学到的知识，让工作效率提升40%；在日常科室文字材料撰写时，又凭借在局综合岗位及中心退管服务科历练时积累的经验，出色完成材料的撰写。“轮岗不是简单换岗，而是让我们在不同赛道上都能跑出好成绩。”她笑着说。
实战砺兵：拓宽成长历练“主阵地”
“中心党总支每年都要召开年轻干部座谈会，会上每位年轻干部都要对自己一年来的工作收获进行发言复盘，领导和科长进行评估。今年，大家对照自己的职业发展规划，谈谈对于筑牢作风根基的认识和下一步工作计划”。会后人事档案科郑晓宏提到，像这样的座谈会，中心已经连续第二年举办了，通过集中的“亮赛比”，大家可以相互交流、相互学习、相互促进，组织也为大家今后的努力指明方向，我觉得非常实用、非常“解渴”。
“温室里长不出参天树，庭院里跑不出千里马”。类似这样助推年轻人绽放青春能量的“大舞台”还有很多，比如，包头市人力资源服务中心实施年轻干部“双培双带”工程，实施绩效工资考核办法、发挥高级别专业技术人员带头引领作用实施办法等一系列措施，打好人事、岗位管理“组合拳”，树立“拿结果说话、用实效评价”的选用导向，着力把年轻业务骨干培养成党员、把年轻党员培养成业务标兵。
定期要组织青年干部参加专题培训与实践锻炼，实施科级干部、中高级专业技术人员“薪火传承”计划、青年干部轮岗计划等等，连续召开年轻干部座谈会、晋职人员干部大会、季度运行分析会、警示教育大会、荣退仪式等20余次，在业务一线设立年轻干部匠心服务、攻坚能手、创新标兵三类党员示范岗，着力解决年轻干部想干、能干、会干、干好等问题，帮助年轻干部在关键岗位、重大任务中突破“舒适区”，实现能力跃升……
2024年以来，包头市人力资源服务中心人才引进全市目标完成率超100%，档案服务满意度保持100%，社会化服务响应率达100%，年轻干部用朝气蓬勃、敢打敢拼的精神，充分诠释出人力资源公共服务的价值所在。正因为有了青春力量的加持，2024年中心第一党支部被命名为包头市坚强堡垒支部，第二党支部被命名为包头市堡垒支部，第三党支部被命名为全市坚强堡垒“模范”党支部。
激励护航：筑牢青春奋斗“防火墙”
奋斗是青春最亮丽的底色。随着公共人力资源服务事业高质量发展需求，如何在重大任务、服务群众一线中考准实绩，构建年轻干部立体画像，是优化干部队伍梯次配备，促进队伍结构合理、接续有力的重要课题。
“既要给压力，也要给动力。包头市人力资源服务中心党总支注重年轻干部储备，将严管与厚爱贯穿年轻干部队伍建设工作始终。一方面，依托事业单位聘用合同、干部职工管理办法、绩效工资考核办法“组合拳”，建立年轻干部聘期、年度、平时考核评价体系，将岗位业务能力、工作质量效率等9项关键指标纳入考核指标体系，通过多维度、全方位考核，激发年轻干部的积极性和创造性”。另一方面，通过“老带新”和主任、科长定期谈，关心年轻干部的成长和生活，为其解决租房、婚恋等实际困难，了解思想困惑和生活需求，及时给予心理疏导和帮助。对于工作表现突出的年轻干部，在政治上关心、待遇上保障，对于出现苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正，防止小问题演变成大错误。中心副主任何利平介绍分管的年轻干部工作。
“考核画像让我的优势短板一目了然。”政工科赵飞展示着自己的考核评分表，从政治品德、职业道德到廉洁自律、遵纪守法，5个大项指标清晰具体，得分情况一目了然。中心根据考核结果，为每位年轻干部绘制“成长画像”，直观反映其成长轨迹和发展潜力。考核结果作为年轻干部选拔任用、评优评先的重要依据，激励年轻干部积极进取、奋发有为。像这样的例子还有很多……
“做起而行之的行动者”，是年轻干部的青春宣言！如今，包头市人力资源服务中心成功获批自治区档案工作一级单位，拟推荐自治区老干部工作先进集体，成为包头市人才工作品牌“包揽人才 头等大事”的践行者。作为校园招才引智人才专员、政策落地服务专员、离退休群众贴心人，年轻干部在一线岗位中默默奉献，一批由年轻干部主导的创新举措相继落地见效。这支“政治强、业务精、作风实”的年轻队伍，正以青春之歌书写包头市公共人力资源服务的新篇章。
