今年以来，林芝市巴宜区注重发挥绩效考核“指挥棒”作用，聚焦办法制定、实施和结果运用三个环节精准发力，制定《林芝市巴宜区社区工作者绩效考核办法》，推动考核从“软约束”向“硬标尺”跃升，有效激发社区干部干事热情。

科学制定考核办法。区委、区政府高度重视绩效考核办法的制定，聚焦“以格定人、以岗定责”，前期先行下发《巴宜区社区工作者下沉网格一览表》《关于进一步明确社区工作者职责任务的通知》等配套文件，并同步配备社工日志、胸牌等工作用品，推动社区工作者全员下沉责任网格。办法聚焦总则、考核内容、考核程序、结果运用、补充事宜等方面细化内容二十条，为全面、准确评价社区工作者奠定了扎实基础。

严格考核内容程序。构建“日常考核＋年度考核”全周期评价体系，日常以季度考核为主，从社区工作者责任网格履职成效、自我教育管理、加扣分情形三个方面着手，进一步细分、量化职责任务43项，通过分级分类打分评价，全面考察社区工作者政治素养、工作绩效、专业技术能力。突出把考核的“评判权”、作风的“监督权”交到群众手中，群众满意度占社区工作者考核总分的30%，真正做到社区工作者“干得好不好，群众说了算，干得行不行，群众评一评”。考核过程中，严格遵循社区工作者公开述职、社区内部互评、居民满意度评价、街道考核组实地评分四个程序，推动打造一支遇事会办、上台能讲、实绩突出的社区工作者队伍。

强化考核结果运用。坚持“考用结合、以考促干”，考核结果记入社区工作者个人档案，并与绩效奖励、评先评优、培训机会、调整岗位、续聘解聘直接挂钩，形成“奖优罚劣”硬约束。实行“基本工资70%+绩效考核奖励30%”的社区工作者薪酬待遇，按“优秀、称职、基本称职、不称职”4个等级奖优罚劣，对考核结果分级予以绩效奖励，考核优秀的社区工作者全额发放绩效奖励并列入重点培养使用对象范围。考核不称职者不予发放绩效奖励，进行诫勉谈话，一年内两次考核结果为不称职的不再续聘，通过差异化激励，切实让实干者得实惠、懈怠者受鞭策，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。