随着经济的发展和科学技术的进步，安全生产经营管理模式越来越多样化，为促进站所安全工作规范化、系统化，湖北交投襄阳西收费站立足于“温馨向阳”品牌，结合工作特点，充分发挥职工的主观能动性，总结出一套特色安全管理方法，即用“放大镜”看问题，用“显微镜”发现隐患，用“望远镜”抓预防，用“反光镜”吸取经验的“四镜”管理模式。

用“放大镜”观察“小问题”。将“双防”系统隐患排查治理与风险辨识与管控相结合，开展“CT”式的安全隐患排查，洞察平时不能发现的细小问题和隐患。让所有人都参与到风险辨识、风险评估、隐患排查和治理等工作中去，让一线员工掌握风险辨识与隐患排查治理要点，掌握辨识方法，把小问题扼杀在摇篮里，防患于未然。

用“显微镜”狠抓“小细节”。每天上班前五分钟，班组长主持召开岗前会议，传达有关安全生产工作的最新精神，着重对昨天工作中的问题进行了总结。每日安排专人对收费现场的机电设备进行一次彻底检查，以“显微镜”的视野实现一次隐患排查，把可能出现的问题想到，把还没有出现的隐患消灭掉，保证安全生产不出问题。

用“望远镜”实现“全预防”。 要从全局出发，只有站的远，才能看的高，要高瞻远瞩。改变安全教育的模式，请来优秀岗位能手和专业安全员，给员工们讲解正确的操作方法和处理突发事件的办法，把“双防”的制度落实到位，让他们的思想潜移默化地深入到员工的心中，从而达到预知风险、规避风险的目的，着力营造安全畅通的交通环境。

用“反光镜”吸取“好经验”。 对事故教训要举一反三，主动使用镜子，经常向后看看，吸取经验，总结教训。时刻紧盯隐患之源，鼓励职工积极发现安全生产中存在的危险，由职工充当“主角”，对日常违规问题进行演绎，或者对现场发生的违规行为进行录像剪辑，制作成““找茬””的短片，营造“人人关心，人人参与，人人监督”的安全文化。

未来，我们将对收费站安全管理的文化内涵进行更深层次的挖掘，探寻一条行之有效的提高安全管理水平的方法，把安全管理工作融入员工的安全教育之中，达到潜移默化的效果，从而达到从“要我安全”向“我要安全”的转变。（王静、龚毅君）