中铁本桓高速公路PPP项目自中标以来，深入贯彻落实股份公司大商务管理决策部署，坚持“一切工作到项目”，聚焦“效益提升 价值创造”，以打造大商务管理示范线为目标，深入探索投资项目大商务管理思路举措，坚持系统思维、强化集成管理，以高标准策划引领高质量创效，构建起全要素、全流程、全过程的创效体系，实现了项目快速进场、合规管控、高效建设、强势开局。
项目简介
本桓高速公路PPP项目是《国家公路网规划》中辽宁中部环线高速公路（G91）本溪至集安联络线（G9111）的组成部分，项目线路全长254.94公里，是目前辽宁省规模最大的高速公路PPP项目。项目的投资建设对构建辽宁省“双核两轴四通道”综合立体交通网，实现辽宁全面振兴新突破，集中展现中国中铁企业品牌形象，拓展区域市场具有重要意义。
转变
观念
牢固树立大商务管理新理念
项/目/管/理/培/训/
推行大商务管理是中国中铁高质量发展的必然要求，是效益提升的本质需求，是增强企业核心竞争力的有力保障。为认真贯彻落实股份公司这一战略部署，项目公司紧扣打造“中国中铁大商务管理示范线”这一目标，将创效作为项目一切管理行为的出发点，结合PPP项目大商务管理与传统项目成本管理模式的区别和特点，重点围绕全周期、全过程、全要素、全产业链增收创效和降本增效，先后举办了大商务管理专题培训5次，参培480余人次，促使全线参建员工转变传统管理思维，主动把抓好本桓项目大商务管理作为实现“效益提升 价值创造”和提升管理水平的思想自觉和行动自觉。
大商务培训照片
策划
先行
努力构建大商务管理新体系
项/目/策/划/会/
科学合理的策划是项目创效的重要保证。项目建设初期，项目公司纲举目张，立足向策划要效益的“思维导图”，构建了“1+1+N”大商务策划体系，即：以商务管理策划为纲，项目管理策划为目，设计、融资、税务、技术、科创、安质、运营、党建等专项管理策划为轴的大商务策划体系，形成商务策划定目标、项目管理策划明流程、其他专项策划保落实的渐进式、多维度、全周期的总体策划布局，为实施大商务管理提供了根本遵循。
多点
发力
推动大商务管理取得新成效
压缩机构人员，实现管理创效。
项目公司和总经理部实行“一套人员、两块牌子”的管理模式，员工兼有双重管理身份，实现了人力资源有效集约、业务工作一体推进、管理程序依法合规，减少近三分之一的管理人员，有效压减了管理费用，大幅提升了管理效率。此外，通过实行管理人员100%股东方派驻、工勤人员100%社会化外包等措施，规范了用工行为，降低了用工风险。
优化设计方案，实现源头创效。
本桓项目成立了以项目公司牵头，系统内专业设计院总体负责，各参建单位共同参与的设计优化团队，本着“降低安全质量风险、减少施工难度、提升施工效益、降低运营成本、提升运营收入、有效控制投资”的原则，先后提出优化建议261项，得到了实施机构、专家团队的高度认可。
实施财务策划，实现融资创效。
按照债务融资方案可行、融资成本最优的原则积极主动与银行沟通对接，组织14家金融机构开展竞争性谈判，创造了股份公司公路项目融资期限最长、利率最低的银团贷款纪录。
加强统筹管理，实现集约创效。
按照“经济、适用、环保、快捷”的原则，合理开展场站规划，严格控制建设标准，减少成本支出。详细调查市场价格，合理划分招标包件，科学设置招标限价，实现充分竞争，目前完成集采物资总金额34.46亿元，有效节约了采购成本。
坚持成本晾晒，实现监管创效。
牢固树立“上下协同”和“一盘棋”的管理思想，强化成本监督管理，建立成本内部公开、晾晒机制，定期对各标段的责任成本、劳务分包价、机械设备租赁价、地材价和周转材料租赁价等进行对标、公布，并推送其二、三级公司，做到及时纠偏，强化过程管理。项目公司有针对性地参加成本异常标段的经济活动分析会，督促其提升成本管理水平。通过成本晾晒，倒逼参建单位强化降本增效的主体责任意识和主动担当意识。
目前，本桓公路项目已全面掀起大干二季度施工高潮。随着项目的全面展开，“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”“人人关心商务、人人重视商务”的全员大商务意识蔚然成风。为确保大商务管理理念在本桓项目落地生根，在后续工作中，中铁本桓项目公司将紧紧围绕股份公司大商务管理策划设定的各项目标，狠抓项目管理策划以及目标的落实落地，大力推进本桓项目大商务管理“1909”工作方案，即：以实现股份公司可研决策目标为中心，着力构建九项工作机制，努力实现全线工区项目部零亏损，奋力完成九大目标，全力将本桓项目打造成中国中铁大商务管理示范线。
