“韭菜CEO”柴会龙的新时代梦想
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2019-03-27 18:59
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惠龙韭园家庭农场创始人 柴会龙

惠龙韭园家庭农场创始人 柴会龙

从最初的单枪匹马创业,到如今已经30人的互联网+创业团队;从单一的微信开发营销模式,到现在服务的企事业单位已达1000多家,作为一名新时代职业农民的代表,济南市章丘区柴家村创业大学生柴会龙有信心带领柴家村村民走出一条宽广的韭菜发财致富路。

创业在农村 做新时代农民

2012年,毕业于北京科技大学天津学院的柴会龙,放弃在大城市就业的机会,回家种韭菜,在当时很多人看来无法理解。“我决定回家种韭菜的时候,我妈妈哭了一个星期,妈妈跟我讲,好不容易把你供出去了,可你大学毕业之后又回来了,你这是算什么?不是让街坊邻居笑话吗?”柴会龙知道,自己并不是心血来潮,而是追逐最初的梦想。  柴家村世世代代种韭菜,柴会龙的父母种了三十年的韭菜,在种植模式上,全村一直采用传统的小拱棚种植,“每年冬季收割韭菜,父母都要趴在地里收割,非常苦非常累。”柴会龙看在眼里疼在心里,可即便是这么辛苦,韭菜的质量也无法得到保证。并且,在销售模式上也一直是传统的农贸对接,更多的利润被经销商所赚取。  在柴会龙刚踏入大学校门时,学校组织开展了一堂“大学四年毕业之后你将去哪里”的职业规划课,要求每个同学给父母写一封信,然后寄回家乡。当时柴会龙就在信中写道:“4年后,如果柴家村韭菜销售还是依旧用传统的农贸对接,农民的付出和收获不成正比,柴家韭菜没有走出济南,走向大城市,我一定会回到家乡创业,做出改变和创新。”  2013年年初,中央一号文件提出家庭农场的概念,柴会龙拿出自家的三十亩地成立了章丘惠龙韭园家庭农场,成为济南市第一家由大学生创办的家庭农场。

互联网+创业  开启韭菜零售新模式

对传统产业来说,转型发展不亚于“二次革命”。 如何转型?如何创新?柴会龙一时心里没底,但他坚信一条:千难万难,也得捍卫食品安全。  近几年,毒韭菜事件频发,人们“谈韭色变”,旁人眼里的危机,在柴会龙看来更是机会。柴会龙建起11个现代化的大棚,从传统的小拱棚种植转向适宜韭菜生产的农业现代化大棚,减轻了劳动强度,增加了韭菜的产量和品质,回归原生态的种植模式。他还投资兴建了柴家村第一个100立方米的沼气池,惠龙韭园的韭菜用沼气增温,用沼液浇灌,用沼渣栽培。  “在公司战略上实行‘两翼齐飞’。”柴会龙说道,一是对“柴韭”富硒无公害韭菜,进行产品分级,作成精品韭菜礼盒,走进大型超市,为市民供应安全优质的韭菜。二是栽培盆景韭菜,配上培土、沼渣、种植手册等,让都市人在阳台上拥有自己的一亩三分地,既能观赏又能食用。这一创新产品,打消了消费者的顾虑,一盆韭菜可以收割3—6茬,自己种着开心、吃着放心,一经推向市场,就受到广大消费者的欢迎。  在销售模式上,不仅由农贸对接转为农超、农企对接,柴会龙更是借着互联网+的东风,实现了公司移动网络营销。  2013年,柴会龙在章丘市创业孵化园创办济南微智网络科技有限公司,目标就是做章丘本土的移动互联网的服务商,不仅销售自己家的盆景韭菜和韭菜礼盒,而且整合章丘本土资源,带动一批农民加入互联网销售大军,帮助他们增收致富。  创业7年,柴会龙不断摸索前进。去年年底,柴会龙带领公司员工研发出一种智能盆景韭菜展示柜摆放在各大型超市,消费者可以更直观的看到盆景韭菜的种植、生长。  “消费者在各商超、互联网平台购买的盆景韭菜,都是可追溯产品,只要用手机扫一下二维码,就能知道这个韭菜叫什么名字、什么时候收割、责任人是谁、责任人电话。”柴会龙说,家庭农场比合作社更容易管理和运营,更能放开手大胆干,实现产品分级,打造高端精品,走出一条以家庭农场为主体,农民合作社为辅的适宜柴家韭菜发展现状的新模式。

为柴家村带来改变和创新

农民富不富,是乡村振兴战略最重要的评价指标。作为一名章丘区政协委员,让全村人奔小康是柴会龙最大的期望:“以前想的是怎么打开韭菜销路,卖个好价钱,让大家一起多赚钱。现在想的是如何带领村民致富,让整个村子实现振兴。”  “乡村振兴前提要有人。”柴会龙的话糙理不糙,乡村振兴需要有经验的老农人,更需要“懂农业、爱农村、爱农民”的年轻新型农民加入。  国家统计局发布的《2017年农民工监测调查报告》显示,2017年我国乡村常住人口57661万人,农民工总量达到28652万人,其中外出农民工17185万人。数据最能说明问题,在这些数据背后,土地抛荒、宅基地空置、空心村的存在也就不足为奇,这同样是柴家村所面临的困境。  柴会龙给村里外出打工的年轻人算了一笔账,刨去上下班的油钱或者房租、在外的伙食费等,外出打工反而比在他公司挣得少,这笔账让柴会龙公司成功招来了大学生。“要留住产业带头人,尤其是返乡创业的年轻人,更重要的是让他们有成就感、获得感和幸福感。”柴会龙表示,我不害怕年轻人回来和我成为竞争对手,相反,他们回来说明我们的项目是被看好的。  2019年,柴会龙已经找到了一条适合公司发展的道路,就是以家庭农场为主,通过种植模式的创新和颠覆,通过农超、农企对接的模式,利用当下移动互联网的思路和方法,通过微信公众平台、拼多多、天猫、京东等线上商城进行韭菜的销售,做好扩大销售市场,带动更多村民向着标准化、安全、专业的方向努力。  “国家提出了乡村振兴战略、打造田园综合体、双招双引等一系列利好政策,作为基层创业者,我们赶上了最好的时代。下一步,我们将继续研究技术、统一品牌,通过线上、线下两条销售线,让我们的韭菜走出去,让村民富起来,让村子美起来。”柴会龙与韭菜的故事还在延续。  (王楠楠 车玉林 文/摄)

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