近期，内蒙古探区银额新区拐子湖探区勘探喜迎“开门红”。继在拐10井前中生界地层钻遇缝洞型油气藏、钻井过程中全烃气测值最高达到38.7%后，最近拐5侧井又在前中生界地层钻遇缝洞型油气藏，预示了银额新区拐子湖探区良好的勘探前景。

内蒙古探区勘探开发指挥部干部职工以争取大突破、实现大发展为己任，突出经营服务能力提升和风险防范，2018年完成投资1.67亿元，实现收入2577.48万元，减亏307.59万元，较好地完成了各项经济指标。

“写实”活动“写”出效益

内蒙古探区作业施工区域广阔，交通成本高，造成生产成本大幅度上升。为降低成本，进一步完善勘探工程造价体系，摸清沙漠地区作业队伍搬迁、施工过程的成本支出等情况，指挥部组织生产、计划等部门开展生产过程“写实”活动，摸清成本底数，为优化沙漠地区工程定额提供依据。

生产技术办公室高级主管张军生会同计划经营办公室、党群办公室等部门人员对拐4井、拐7井和拐8井试油压裂施工过程进行“写实”分析。他们有的从中原出发，有的远赴乌拉特中旗设备停放地，对动迁车辆及物资装运情况，从车型、装载吨位、出发时里程表数字、装载量等一一详细统计，认真记录成本去向，平均单车核减动迁里程200余千米，共节约动迁费用7.8万元。

市场化运作增效益

近期，内蒙古探区勘探开发指挥部副总工程师蒲福中带着一个小团队，奔波在鄂尔多斯高原考察钻井施工队伍。

从去年年底开始，指挥部积极争取上级部门的政策支持，加快队伍引进步伐，力争尽快在内蒙古探区形成市场机制，促进内蒙古探区低成本战略实现。目前，他们正按照工作程序加快办理定边县奥立工贸有限责任公司压裂队、内蒙古煤炭总公司钻井队引进相关手续。

与此同时，指挥部强化市场管理，严格市场准入，严把施工队伍资质关。按照要求为6家非工程类承包商办理了内蒙古探区准入证，提高了施工质量和效益。在项目招投标管理上，相继组织完成了拐5井、拐8井、拐9井、拐10井、翁8井5口井钻井工程项目招标，通过招标谈判节约资金654.81万元。加强合作项目经营管理，防范经营风险，严控中康项目部原油预收款支付管理，每月核实中康项目部资金预算的支付情况，确保资金全部用于正常生产，严控资金流失，累计清理中康项目部应付账款3400万元，取得分成收入994万元，回收合作项目探矿权使用费及联管会人员工资645万元。

创新管理“管”出效益

在生产组织上，内蒙古探区勘探开发指挥部强化生产组织创效，创新管理模式，形成了勘探开发区域一体化高效组织模式，依靠科学的管理方法、高效的决策体系和先进的技术工艺，保证了生产顺畅运行。

在开展的“勘探攻坚杯”钻井、试油会战中，探索形成“一体化”压裂施工生产组织模式，以压裂车组为中心兵团作战，连续施工。指挥部生产办针对拐子湖工区特点，现场成立联合组，协调各参战方相互协作，即时决策，发挥兵团作战优势，清沙护路不间断，转场车辆提前待命，压裂罐即压即转，备水人停车不停，配液水到即配，确保各工序无缝衔接，3天压裂3口井，创拐子湖凹陷压裂施工最快纪录，比计划节约两天时间，节约投资5万多元。

新技术推广带来高效益

内蒙古探区勘探开发指挥部特别重视新技术、新工艺推广应用。在拐4、拐7、拐8井试油施工中，张军生提出优化地面计量流程建议，节约各项费用150多万元，实现了优快试油。在拐8井试油施工中，他们试验成功通井、替浆一趟管柱，缩短施工时间1天。

在拐4井施工中，他们提前预判到拐4井的泥浆沉淀，并配备了套铣工具，快速处理了井下复杂情况，节约工具等停时间3天，节约费用7万多元。在拐子湖钻井施工中，针对拐子湖区块地层特性，钻井工程技术人员对该区块邻井钻头资料进行对比分析，优化拐5井、拐10井钻头选型，使两口井“四开”钻速分别提高0.56米/小时和0.42米/小时，经济效益明显增加。（作者 陈春安 张军生 何宏国 编辑 任远建）