6月14日，从国网公司传来喜讯，国网团风县供电公司获评国网同期线损“百强县”，这是该公司首次获得此项荣誉，实现了“百强县”从无到有的历史性突破。

自2024年3月份制定创建同期线损百强县目标以来，该公司始终坚持以问题为导向、专业引领为支撑、提质增效为核心，通过建立400伏线损管理体系、狠抓“三大机制”以及强化台区降损技术等措施以及深入推进现场核查治理和“营配调”数据贯通、异常数据治理等手段，保障了同期线损管理工作取得实质性突破，并在4月份获得了国网公司同期线损“百强供电所”荣誉称号。

一是健全管理制度。

一是健全管理制度。为高效推进线损管理“百强县”创建工作，团风公司编制创建同期线损管理百强县活动方案，组建以党政负责人为组长、分管领导为副组长、专业部门和供电所专班为核心成员的“百强县”创建小组，统一思想，明确职责分工和重点任务，并签订目标管理责任状，同步建立”县-所-台区经理“三级线损管理体系，在指标管理、考核管理等方面完善线损奖惩考核体系，确保台区达标率、台区线损率、异损台区占比率、经济运行率“四率”稳步提升。

二是强化督办机制。聚焦线损率长期在4%以上和左右波动的台区，成立3个线损治理督办小组，建立了供电所线损包保机制，因地制宜制定线损治理方案。实施“日通报+周分析+月考核+季度培训”、月通报问责、帮扶惩罚考核的过程管控机制，每晚召开供电所线损治理推进会，由所长汇报当日线损治理进度；每日定时下发异损台区明细，要求各站所负责人、台区网格员利用“后台核查+现场稽查”的方式消除当日线损异常问题，形成“日清日结”线损管理网。坚持说“清楚”制度，每月对全县后10名台区经理预警，对次月指标未提升的台区经理进行轮岗，扣除绩效薪金，同步对指标连续3次后三名的供电单位进行领导约谈。此外，还实行帮扶奖惩考核机制，由各站所营销班长、台区经理持续加大线损自查力度，公司帮扶小组同步现场核查，对工作落实不利、疲于应付的营销班长、台区经理按照100元、50元的标准进行处罚，形成线损治理督办工作上的闭环，做到线损治理提升“有人管、有人找、有人治”。截致5月底，该公司台区经济运行从4月初61.43%提升至88.66%、台区达标率从90.89%提升至95.49%，为创建同期线损“百强县”打下了坚实的基础。

三是开展专项攻坚。持续加强台区档案管理、计量改造管理、采集运维管理、用电稽查管理工作，同步扎实开展理论计算模型、系统问题数据、站所治理帮扶、计量设备更新“四大攻坚行动”。系统设置2454台典型台区，梳理其台户关系，进行理论线损计算，两率偏差得分均保持98以上。利用用电信息采集系统和同期线损系统平台实现对线损的“T-1”监控，统计供、售电量，精确计算线损值，截至当前已整改系统档案错误、采集点错误等286个台区，治理后长期合格261台，治理率91.26%。每日对“台区找不到供电所”“台变关系异常”等异常问题实行专人核查治理，目前已完成“台区找不到供电所”治理80台，“台变关系异常”126台，保证营配档案一致率。此外，还组建以各站所技术骨干为核心的柔性团队开展交叉帮扶，目前已对30个异损台区完成了帮扶治理工作，同步完成了645块集中器、32块专变终端及数百块表计的更换任务，促进各项指标稳步提升。

下一步，团风公司将大力弘扬务实争先文化，认真总结同期线损“百强县”“百强供电所”创建经验，强化部门、专业协同，加强各级线损管理人员降损意识，全力营造“比、学、赶、超”的工作氛围，确保同期线损指标持续提升，线损管理水平再上新台阶。

来源：黄冈日报全媒体（通讯员刘诚 童雷）