社区治理不是社区党委的“独角戏”，而是多元力量共建共治的“协奏曲”。在深圳坂田杨美这种典型的城中村社区，治理难度大，更加需要“众人拾柴火焰高”。近年来，杨美社区党委坚持党建引领，把各类资源充分挖掘出来、有效组织起来、精准投放下来，努力为居民提供更优质服务。

密切联系居民 充分挖掘资源

早在2019年，杨美社区党委就广为发放印有党委委员姓名、职务和联系方式的便民联系卡，让居民有困难可以第一时间找到社区党委。5年间，共发放了1万多张联系卡，帮助解决了大大小小民生问题2万余宗，营造了“有困难找社区党委”的浓厚氛围。在解决居民诉求的过程中，社区党委依托办成的惠民实事，赢得了居民的信任，有效激发了居民贡献资源的热情。

在2023年台风“苏拉”登陆当晚，社区一位老年居民家中因暴雨导致严重漏水，通过联系卡向社区党委求助。工作人员立即上门帮他解决问题，这位居民特地送了“民呼我应，有求必助”牌匾致谢，并表明自己退休书法老师的身份，后来经常到社区开展书法教学等志愿服务。

据了解，经过几年的努力，88家企事业单位、135个商事主体、6家社会组织、200余名居民党员、1300余位志愿者、1000余位热心居民成为社区党委的“好朋友”，为打造共建共治格局打下了坚实基础。

探索应用场景 有效组织资源

杨美社区党委将资源的不同特点和社区的实际情况紧密结合起来，分门别类、对症下药探索应用场景，使各类资源得到最优配置和最大利用。

比如，对上级部门，依托“三定三联”等机制，将下沉资源引入社区小区。如，对高层级社会组织，紧扣其“大型活动场地匮乏”短板，依托公配物业探索“场地换服务”模式，成立了占地800平米的全市首个社区级青少年成长服务站，把市级登山协会和家庭教育协会引进来，开展心理咨询、知识讲座、空中课堂、户外攀登等活动150余场次，惠及青少年3000余人次。如对单位、个人的慈善意愿，挂靠区慈善会成立社区公益基金，依托其成熟机制公开募集资金推进公益项目11项，惠及困难居民200余人。如对商业主体，试点成立“爱心商家一条街”，不仅引导落实“门前三包”助力市容环境提升，还将其贡献的商品资源引入志愿者礼遇，作为志愿者积分兑换的爱心商品。

搭建议事平台 精准投放资源

杨美社区党委搭建了“杨美大客厅”议事平台，建立“收集问题—议事研判—资源投放—推动落实”工作闭环，让各类有效组织起来的资源精准投入、有的放矢，解决了民生诉求万余件。

如针对旺塘城中村居住环境较差、活动空间匮乏等问题，靶向投入城中村综合整治、“民生大盆菜”等专项资金，建设了24小时开放的党群服务站、广场、篮球场、儿童游乐区、健身路径等，既提高城中村“颜值”，更满足居民需求。如对万科金色半山幼儿园“民转公”后学位紧张问题，协调区教育局介入，以项目化方式扩建幼儿园，解决了学位不足问题。如对辖区青少年成长问题，精准投放家庭教育协会资源，开展“一对一”上门跟踪帮扶，成功挽回问题青少年40人。如针对城中村民生琐事，在旺塘党群服务站建立事项代办和失物招领机制，将强大的志愿者资源精准利用起来，累计为周边居民代办家用物件维修、失物存放招领等120余项，党群服务站成为居民信赖“首选”。