长庆油田是典型的低渗、低压、低丰度“三低”油气藏，70%的储层渗透率低于1个毫达西。合水地区的储层更是致密，渗透率普遍低于0.3个毫达西，孔隙度仅相当于头发丝的几百分之一，被称为“低渗透中的低渗透”“磨刀石中的磨刀石”，开发难度之大，曾一度让众多专家望而却步。

然而，面对如此“难中之难”的考验，长庆石油人并未退缩。6月底，不仅在合水地区建成了年产能达200万吨规模的油田，而且打造出了少人高效生产的示范采油厂。该采油厂综合劳效稳居长庆油田前列。

在长庆油田增储上产的重要区域，有着怎样的找油智慧和发展奥秘？长庆石油人如何将“难中之难”变为“示范中的示范”？盛夏时节，记者深入负责开发合水油田的长庆油田采油十二厂，一探究竟。

从“开发难”到“产油多”，如何跨越？

——不断革新思维方式，深挖油藏潜力，与油藏“做朋友”

从年产原油5.5万吨起步到年产量达100万吨的实现，直至如今稳稳站在200万吨产能的高峰，2000余名长庆石油人用15年的时间在合水地区完成了从“艰辛创业”到“高速驰骋”的蝶变。

多年前，合水地区的石油勘探历经侏罗系找油、三叠系勘查和0.3毫达西超低渗透油藏开发试验，均以“没有找到高产工业油流和有效开发方式”而告终。

“沉睡”已久的黄土地下隐藏着复杂多变的油藏秘密。“合水油田油藏类型复杂多样，大部分属于超低渗Ⅲ类油藏与页岩油储层，开发难度极大。”采油十二厂地质研究所副所长周大霖介绍。

志不求易者成，事不避难者进。在“三个重新认识”的指导下，长庆石油人重新审视了鄂尔多斯盆地、低渗透油气藏以及自身的认识和方法。数百口探评井资料让一批批技术工作者对致密储层的认识不断深化，证实了合水地区的储量资源纵向上多层系叠合发育，开发潜力巨大。2000年初，在庄9地区开展的0.3毫达西试验攻关，为开发超低渗致密储层提供了新的思路。

困难面前依靠解放思想求突围，成为长庆石油人的行为习惯。2009年，合水油田通过开展小水量、长周期、温和超前注水开发，让当年投产的72口井实现了初期自喷。随后，庄36、庄9、庄205等油藏相继开发，奠定了油田开发的资源基础。

勘探无禁区，开发无终点。正如长庆采油十二厂厂长、党委副书记吴大康所说，油藏是资源，也是需要用心去认识的“朋友”。这不仅是开发模式的升级，更是思维方式的一次深刻变革，是解放思想、实事求是、科学开发、良性发展的生动实践。

从“试验田”到“主战场”，如何攻坚？

——尊重客观开发规律，破解“卡脖子”难题，一步步解锁油藏深处的秘密

在合水油田，记者看到了“用一个点横扫一个面”的壮观景象。长庆石油人不断推广应用新工艺、新技术，形成了 “大井丛、立体式、差异化布井，长水平段细分切割体积压裂，集约化、橇装化、低碳化”的扇形井网高效开发模式，建成国内最大的扇形井网平台——合H9平台。这种新模式仅用地上4个足球场的面积，就控制了地下1000倍面积的资源共计1040万吨的储量，是油田开发应力学、工程学领域的一次新尝试。

“这里是长庆油田页岩油开发技术的‘试验田’。”吴大康介绍道，“从时间轴上看，长庆油田第一口页岩油井，全国第一口长2公里、3公里的页岩油水平段井，第一口可溶桥塞试验井，都在合水油田。从井型上看，短水平井的注水、注气开发，长水平井的分段压裂、密切割体积压裂，也在合水油田进行试验。从压裂工艺上看，最早的低浓度胍胶、稠化水等压裂液在合水油田应用。”据了解，占全厂总井数1/10的页岩油井贡献了超过1/4的产量，长庆油田2023年200万吨的页岩油产量中，有1/3来自合水油田。

长庆石油人始终尊重开发的客观规律，聚焦“卡脖子”难题，用科技创新的钥匙，一步步解锁了油藏深处的秘密。

从“定向井常规改造”的初步探索，到“水平井体积压裂”的深入研究，再到“长水平井大井丛开发”的创新实践，长庆石油人历经了无数次的尝试与调整，终于形成了“长水平井蓄能、压裂、驱油一体化”关键技术，让“三低”油气藏得以高效释放。此外，创新形成“小大中小”排液技术和“两控两保”稳产技术，为建设200万吨油田提供了技术支撑。合水油田得以实现从“试验田”到“主战场”的升级，成为长庆油田乃至全国石油工业的一张亮丽名片。

从“高产量”到“高质量”，如何迈进？

——聚焦效益效能高水准，深化油藏经营管理，提高综合劳效

以2000人的用工总量，驱动日产原油液烃5475吨高效运转，老井月度递减率低至0.9%，页岩油水平井开发保持在同类油藏先进水平，伴生气综合利用率达到100%……一组组数据，见证了合水油田产量的稳定，更彰显出管理的高效。

面对合水油田油藏类型复杂、开发方式多样，长庆石油人把70%的精力倾注在油藏管理中，结合三维地震数据重构注采对应关系，对4500口油水井进行体检建档，优化注驱采措施。推行流量、压力、水质三个节点精细化管理，连续3年开展“注水大会战”，使水平井自然递减率显著下降，常规油藏自然递减率在长庆油田中最优。

在合水油田，工艺、地质、生产、管理四位一体，如同“四驾马车”并驾齐驱，共同拉动开发水平跨上新高度。从以效益为导向的“1243”油田开发工作法、“3+1”水平井高效开发管理模式，到油田开发“721”、油田注水“531”，再到产能建设“321”、安全管理阶梯式考核，一项项先进的管理模式和务实的管理制度破茧而出，为超低渗透油藏效益稳产提供了强力支撑，推动油田在高质量发展的道路上加速前行。

这是一场关于管理的革命，更是一次效率与效益的双重飞跃。在庄二联合站，记者看到了站库的高效运行。14名女工通过推行以“最有效的管理就是管好自己”为核心的自主管理，开展区块承包，增人不增薪酬、减人不减兑现奖，员工参与站库管理的积极性越来越高，“我的岗位我负责”的氛围日渐浓厚。

15年，不仅是时间的维度，更是成长的坐标，见证了油气开发的一场深刻变革。面向未来，新征程上的长庆石油人将在这片充满挑战与机遇的土地上，不断推动我国石油工业向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展，为保障国家能源安全作出更大的贡献。

来源 | 中国石油报

记者 | 彭晨阳 谭路萍

特约记者 | 王永辉

编辑 | 李卓轩

责编 | 金雨婷