提要

本文深入剖析了制造企业在全球经济波动与行业竞争加剧的双重挑战下，如何通过实施简单管理和数字化应用策略，提高管理效率，倍增盈利能力，突破发展瓶径，增强竞争优势，助力企业突破困境，实现逆势复兴。如某制造制造企业通过引入简单管理，精简组织、优化流程、改进工艺、减少冗余，大幅降低成本，并提升了产品质量，实现了市场份额的逆势增长。这些实例生动展示了简单管理在制造企业复兴中的关键作用，为制造企业逆势走“墙”，提供了宝贵的借鉴与启示。

引言

在当今全球经济风云变幻的背景下，中国制造业正站在转型升级的十字路口，国际贸易环境的不确定性、市场竞争加剧、经营成本上升，以及内部管理复杂等诸多因素，共同构成了制造企业前行的重重障碍。众多制造企业，尤其是中小企业，正面临着前所未有的挑战，这些挑战如同一堵难以逾越的“高墙”，限制了其成长与发展的空间，考验着制造企业的生存智慧与韧性。然而，正是在这样的逆境中，“简单管理，逆势走墙”的理念，如同一束穿透阴霾的光芒，为制造企业的复兴之路指明了方向，提供了破局重生的新路径。

困境与挑战：制造企业面临的“高墙”

（一）市场环境的严峻考验

国际贸易摩擦的频发和地缘风险的增加，使得全球贸易环境变得愈发复杂和不可预测。中国制造企业，尤其是依赖出口的企业，面临着订单减少、市场份额萎缩的严峻挑战。同时，国内市场的竞争也日益白热化，价格战、品牌战、渠道战等多种竞争手段交织在一起，使得制造企业利润空间被不断压缩，生存发展面临巨大压力，步履维艰。

（二）成本上升的双重压力

原材料价格的波动、劳动力成本上升以及环保法规的严格执行，都给制造企业带来了多方面的成本压力，这些成本的上升直接侵蚀了制造企业的利润 ，盈利能力锐减，使得许多制造企业陷入亏损或微利的困境。

（三）人才流失与资金短缺

在激烈的市场竞争中，优秀的人才成为企业最宝贵的资源。然而，由于行业竞争激烈、薪酬待遇相对较低等原因，许多制造企业面临着人才流失的困境。同时，资金短缺也是制约企业发展的一大瓶颈。融资难、融资贵的问题使得许多企业在扩大规模、转型升级等方面举步维艰。

（四）管理复杂与效率低下

随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的管理模式逐渐显露出其弊端。管理层次繁多、制度流程复杂、决策效率低下等问题日益凸显，严重影响了制造企业的运营效率和市场竞争力。

简单管理：破局重生的金钥匙

（一）简单管理核心理念

简单管理：顾名思义，就是就是“让纷繁复杂，繁忙劳累，而且效率低下的管理变得简单高效。它是一种简单高效和实用的管理创新理念和实践应用方法，通过精简组织、简化管理、优化流程、改进工艺等方式，帮助企业“优化管理流程，提高工作效率，倍增盈利能力，突破发展瓶径，增强竞争优势”，助力企业培育新质生产力，赋能企业高质量发展。

其核心价值就是“化繁为简，聚焦重点，倍增效率”，然后，倍增利润，倍增规模，这是实现企业倍增的重要举措，更是管理者提高管理水平和管理能力的有效途径。如果管理者不能学会“化繁为简，聚焦重点”，就会偏离方向，偏离工作目标，就会造成“瞎折腾”，带来“瞎忙乎”，势必造成不必要的资源消耗，以至成本升高，利润下降。

其精髓要点就是“做到并保持一次就做好”，杜绝瞎折腾，告别瞎忙乎，减少或避免不必要的资源消耗，实现更加简单高效的管理。

在操作层面就是“复杂问题简单化，简单问题制度化，制度问题标准化，标准问题信息化”，也就是数字化。它强调在管理实践中摒弃繁琐的制度和冗余的流程，聚焦重点，优化资源配置，以最低的成本，实现最大的效益。简单管理并不是减少管理，更不是不要管理，不是减少管理内容或降低管理标准，而是在深刻理解企业核心价值和战略目标的基础上，通过优化管理流程和提升管理效能，来推动企业实现可持续的高质量发展。

（二）简单管理能解决的问题

提高管理效率

通过简单管理应用，实行扁平化组织管理，减少管理层级和审批环节，缩短决策链条，提高决策速度和管理效率，增强市场响应能力和竞争优势。利用简单管理数字化软件工具，实现设计、采购、生产、销售、财务和人力资源等各环节的集成管理，提高数据处理效率和准确性，制造企业可以显著提升管理效率，为企业持续发展和走向复兴，奠定坚实基础。。

倍增盈利能力

通过引入简单管理理念，实现生产过程自动化、数字化和智能化，通过持续改进和流程优化，消除浪费、减少人力成本和生产时间，包括减少生产过程中的不必要移动、优化库存管理，减少库存积压和浪费，合理安排生产计划等，减少资源浪费、提高资源利用率等方式，减少不必要的开支，降低管理费用和运营成本，开源节流，减负增效，倍增利润，有效提高企业盈利能力。

突破发展瓶径

通过建立简单管理体系，明确职责分工和授权范围，减少内部矛盾和推诿扯皮现象，通过加强沟通协作，提高团队凝聚力和执行能力。建立有效激励机制，激发企业创新能力，鼓励员工创新思维，大胆突破，积极采用新工艺、新材料，开发新产品。通过简化业务流程，优化客户服务，引导消费，创造需求，创造市场，实现差异化经营，以应对激烈的市场竞争，助力制造企业突破发展瓶颈，永葆基业长青。

增强竞争优势

简单管理微咨询，在助力制造企业增强竞争优势方面具有重要作用。微咨询就是把咨询项目搬到课堂上，通过”企业调研、集中培训、现场辅导和绩效改善“方式，用最短的时间，最少的费用，为制造企业提供“一对一”的微咨询服务，具有“灵活性高，针对性强”的特点，专注于解决制造企业当前面临的具体问题，快速提供解决方案，确保微咨询成果能够直接应用于管理实践，帮助制造企业及时调整发展策略，抢占市场先机，提升综合实力，增强竞争优势。

案例分享：简单管理的实践成果

某中小型制造企业案例

该企业是一家专注于生产汽车零部件的中小型企业。面对市场竞争激烈和成本上升的压力，该企业决定引入简单管理理念进行管理变革。首先企业对组织架构进行了调整，减少了管理层级和部门设置，实现了扁平化管理；其次对生产流程进行了优化，减少了不必要的环节和浪费，提高了生产效率和产品质量；最后加强了员工培训和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。通过一系列的改革措施该企业不仅成功降低了生产成本，提高了盈利能力，还赢得了更多客户的信赖和支持，实现了逆势增长。

某大型制造企业案例

该企业是一家拥有数千名员工的大型制造企业。面对内部管理复杂和效率低下的问题，企业决定引入简单管理应用体系，进行全面改革。首先企业进行了流程再造，梳理了所有业务流程，并去除了不必要的环节和审批步骤；其次，建立了数字化管理平台，运用简单管理数字化工具，实现了业务流程的自动化和智能化，提高了管理效能；优化了绩效考核和激励机制，确保了各项改革措施的有效落实。经过一年的努力该企业不仅实现了管理流程的简化和优化，还大大提高了员工的工作效率和企业的市场竞争力。

简单管理微咨询案例

简单管理微咨询项目，近年来成为地方政府赋能制造企业高质量发展培育工程的重点采购项目，如东莞市清溪镇于2021年4月12日启动该项目，现已开展了三批共110期简单管理微咨询活动，共有110家制造业的2118位企业中高层管理干部参加了简单管理微咨询课程辅导，110家参与企业近三年平均产值增长率为13.9%（数据来源于清溪镇经济发展局）。实践证明：简单管理应用，可以推动企业管理水平的提升，助力培育新质产力，推动“百千万”工程，赋能企业可持续的高质量发展。

结束语：简单管理引领制造企业走向复兴

在复杂多变的经济环境中，制造企业要想实现复兴就必须创新思维，打破束缚自己的“高墙”，找到适合自己的发展道路。而简单管理正是这样一把金钥匙它能够帮助企业建立简单高效的管理体系机制，精简管理层级，优化管理流程，提升运营效率、降低经营成本、倍增盈利能力，突破发展瓶径，增强竞争优化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的高质量发展。因此，我们应该积极倡导和推广简单管理创新理念和实践应用方法，让更多的制造企业受益于此，走向更加辉煌的未来。(作者：简单管理资深研究员 冯祯祥）