鲁网12月18日讯（记者 王一凡 通讯员 董丹丹） 2024年，日照大学科技发展集团全面落实区委、区政府决策部署，主动融入“城市+大学”发展战略，突出服务驻园高校核心功能，围绕改革提升核心目标，踔厉奋发、勇毅前行，不断探索创新路径。

  坚持党建引领，夯实发展根基

  着力加强政治建设。日照大学科技发展集团持续巩固拓展政治建设成果，认真贯彻落实中央、省市区决策部署，全力推动落地见效。珍惜把握好巡察监督的重要机会，主动接受监督、自觉接受检查、坚决抓好整改，自觉将巡察工作与落实全面从严治党主体责任、加强党风廉政建设结合起来，进一步提高服务保障全区大局的能力和水平，推动各项工作全面提质增效。

  扎实开展党纪学习教育。日照大学科技发展集团坚持以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为重点，开展专题学习2次、党纪学习教育15次。党支部组织专题学习4次、研讨交流1次。组织中层干部到市“以案促廉”基地观摩，召开“以案促廉”警示教育会议1次，切实增强党员干部拒腐防变思想和行动自觉。

  持续加强基层建设。日照大学科技发展集团持续抓基层党支部标准化建设，坚持“党建+服务”模式，不断丰富延伸党建形式内涵，推动党建工作和中心工作、重点任务、日常工作深度融合，将服务保障、改革发展、安全稳定等列入“书记攻坚项目”。日照大学科技发展集团建立完善领导干部党建联系点制度，组织党组织书记、党务工作者参加区国资局专题辅导培训2次，1人荣获2024年全区优秀党务工作者称号。日照大学科技发展集团投资10万余元打造党建文化长廊，充分发挥“学习强国”等网络文化阵地功能，依托“一站式社区”“合作共建”平台，与4所高校开展“党建共建”活动12次，吸纳高校辅导员、学生党员300余人参与园区管理服务。通过建立“党员示范岗”，开展“党员宿舍”挂牌等活动，推动党建引领端口前移，注重发挥一线党支部和高校师生党员作用，形成基层党建新局面。

  始终坚持从严治党。日照大学科技发展集团严格落实中央八项规定及其实施细则精神，构建常态化监督机制，紧盯安全稳定、国企改革、民生服务等重点工作，强化房屋出租、窗口招商、物资采购、工程建设等重要领域和关键环节的监督管理，严格执行重大事项请示报告制度，传统节日、关键节点、重要时段开展廉政提醒，开展招投标领域突出问题专项整治和金融领域自查自纠、“阅读传廉”“警示教育”“集体廉政谈话”等活动7次，开展纪律作风和履职情况专项检查90余次，查摆问题19项，制定整改措施15项。组织观看《打赏》《入股》等微视频18次，发布“清风廉语”3篇、明纪守廉专刊8期，筑牢拒腐防变思想防线，夯实风清气正政治生态。

  践行社会责任，持续擦亮服务品牌

  健全完善协同管理机制。日照大学科技发展集团聚焦驻园高校服务保障主责主业，坚持“为高校发展服务、为学生满意服务”的工作理念，深化与驻园高校、职能部门协作配合，组织大学科技园学生生活区管理工作联席会议2次，组织“园校同心·温情共建”座谈会4次、管理服务协调会议12次，解决学生急难愁盼诉求60余项，联合驻园高校、日照市教育局开展走访交流、座谈交流、联谊赛事、节日共庆等活动20余次，形成共建共管共治服务模式。积极参与学生社区阵地建设，在物理空间和育人资源、共享协作方面给予全力支持，提供辅导员工作室、值班室和学生活动室37处。

  全面提升扩容服务承载能力。日照大学科技发展集团畅通诉求反映渠道，健全闭环管理机制，提高服务温度速度，全力做好管理服务、餐饮保障等工作，推进管理服务和餐饮外卖线上平台，丰富自习室、双人间、继续教育、实习实训等特色化服务供应，拉长学生服务链条。强化第三方服务监管，实施服务能力评价考核和退出机制，确保直饮水、洗衣、洗浴和空气能冷暖服务稳定供应。统筹高校学生出行需求与精致园区管理，服务全市交通整治。园区洽谈引进电动自行车租赁服务项目2个，累计投入电动自行车3400辆，解决驻园学生上下学出行难题。园区投资30万元建成启用电动车充电车棚9个、集中充电口324个，完善生活区道路交通标志、标牌60余处，园区内部交通布局日趋优化，交通出行效率明显提高。

  牢牢守住安全发展“一排底线”。日照大学科技发展集团修订完善安全管理体系，制定《安全生产月》《防汛防台风应急预案》《用电安全》等方案，强化风险排查整治，严格食品安全监管，开展大排查大整改5次、日常检查300余次，协同高校联合开展公寓安全检查20余次、消防应急实战演练6次，全员培训600余人次，安全稳定基础持续巩固。园区全面贯彻落实全市大学城区域道路交通安全隐患整治工作部署，配合市区职能部门联勤联动开展区域整治活动2次、电动自行车专项检查8次。高校、交警、属地街道协调沟通，协同加强综合整治频次和力度，规范停车秩序，动态肃清道路隐患，开展宣传教育4次，共同营造安全通顺的交通环境。

 聚力深化提升，增强企业发展动能

  持续完善企业治理。日照大学科技发展集团进一步规范党委会前置研究和董事会、经理层经营管理，严格执行“三重一大”决策和董事会、总经理办公会议事等制度，组织召开党委会27次，董事会16次，总经理办公会18次。按照《东港区国有企业改革深化提升行动实施方案》要求，扎实推进优化经营布局、健全管理运营机制、提升市场化经营能力、构建新型经营责任制等工作。日照大学科技发展集团严格经理层任期制和契约化管理，健全完善经营责任制和全员绩效考核管理，完善运行机制、优化管理流程，强化内部审计和控制管理，出台《内部审计质量控制办法》，修订《合同管理办法》《第三方服务单位监管》等日常管理制度6项。强化精细化管理，严格控降生产经营、物资采购、日常管理费用，开展经营分析2次，水电损耗诊断6次，制定治理提升措施20余项。强化财务融资成本管理，拓展融资渠道，减少成本支出。协调高校动态整合公寓闲置床位，推动实现资源高效利用。

  加快提升市场经营能力。日照大学科技发展集团系统规划文华大酒店商业布局，确定“宾馆经营+特色美食城”运营模式，进一步丰富大学城商业业态、增强服务承载能力。充分利用园区学生资源和与驻园高校良好合作关系，优化提升教育培育业务，拓展与康养职业学院、中华函授学校、山东省现代产业研究院、鲁师教育等合作洽谈，开展“演讲口才和AI数字人”公益课，积极延伸继续教育、职业培训、人才推介和招引业务。满足学生学历提升、职业技能培训需求，支持大学生创业、留在日照就业发展，推动校地双向赋能、同频共振。

  发挥区位优势，服务校地融合发展

  助力“城市+大学”互生共荣。拓展校企沟通交流层次和合作深度，畅通资源共享渠道。积极参与产教融合项目，协同山东中开数字科技集团推进与山东水利职业学院、日照航海学院、技师学院等高校共建产业学院合作和数字服务外包基地洽谈合作，与日照市技师学院达成战略合作。

  打造数字人才培养培训基地。精准对接企业需求和学校人才供给，依托恺望人工智能数据基地和新视线职业培训学校专业优势，开展大数据分析师、人工智能训练师、电子商务师等服务外包专业培训，培训学生600人，深化产学研合作、人才交流与培养、毕业生实习就业等合作。协同山东水利职业学院推进校内抖音基地建设，开展短视频营销、直播电商人才与创业孵化服务培训300余人次。联合山东水利职业学院、新视线职业教育推进“培训赋能百千万工程”项目，开展数字新媒体技能培训5场，参训人员1000余人。

  精心谋划产业项目。细化完善产教融合示范、创新创业孵化集聚、数字经济产业“一园三基地”和数字化（智慧）园区、大学城科教孵化中心等项目建设概念性规划。积极参与数字产业生态，围绕信息化园区和数字要素园区建设，在区工信局、区国资局指导下，联合新东港数字经济发展集团、中开数字科技集团成立合资公司，协同谋划推进数据要素产业园建设。

  下步，日照大学科技发展集团将继续坚持党建引领，文化铸魂，服务创新，凝心聚力，提质增效推动集团高质量发展，为驻园高校和广大师生提供更加优质、高效的服务，为日照大学城区域社会经济发展做出更大贡献。