组织发展与变革管理已成为企业构建核心竞争力的关键战场。为探索人工智能浪潮下的组织管理创新路径，赋能民营企业战略转型，中国广州人力资源服务产业园天河园区先导区（以下简称“先导区”）联合入驻机构广东省人力资源研究会持续开展“战略转型中的组织与人才策略落地”企业研学活动。通过实地参访与高层对话，活动为民营企业提供了丰富的组织变革实践样本。

在专题座谈环节，李锦记集团旗下无限极（中国）有限公司企业社会责任与媒体事务总监张前携团队代表，围绕《战略转型中的组织与人才策略落地》中的创新实践做精彩分享。在文化筑基、职业路径规划、人才培育策略方面阐述企业的实践成果及经验借鉴。 “思利及人” 的核心文化、开放包容的职场生态、从健康福利到职业发展双通道设计、“导师制 + 项目实战” 的员工定制成长路径，以及“潜力人才加速计划”等内容介绍一一解锁了组织战略发展密码。

全面的战略规划、技术平台支撑、业务数据一体化、组织变革与人才保障等都是企业数字化转型进程中的关键内容。组织对于战略的承接，主要体现在组织能力上，如何打通战略-组织-人才这一链条，成为企业数字化转型中的重要课题。

企业战略的有效落地离不开人力资源体系的强力支撑。作为企业战略管理的核心环节，人力资源规划不仅是实现组织目标的基础保障，更是构建企业核心竞争力的重要引擎。随着市场竞争的加剧和企业战略的不断调整，企业高度重视人力资源规划，将其作为实现战略目标的重要手段，可以不断提升人力资源管理水平，为企业的发展提供坚实的人才保障。