战鼓声声，使命催征。在奋战“双过半”的战役中，阳城发电公司全体干部职工以实干为鼓槌，擂响高质量发展的铿锵节拍。从有条不紊的发电集控室到挥汗如雨的检修技改现场，从车轮滚滚的运煤专列到热火朝天的光伏建设工地，处处涌动着只争朝夕的奋斗热潮。今年以来，该公司经营利润稳步增长，火电、光伏上网电量同比分别增长11.32%、52.7%，入厂标单持续降低，各项工作取得显著成效。

阳城发电公司职工认真开展设备点检，确保安全生产稳定。

守护平安，织密安全环保“防护网”。该公司以“守护四季平安”“涵养美丽环境”专项行动为抓手，夯基固本、守牢底线，防范化解各类风险隐患。通过深化体验式安全培训、分组作业管理、安全宣誓等手段，严肃规范作业行为。强化现场管理，高质量推进集团公司安全督查问题整改和省公司基础评估问题整改，深化各类督查成果运用，“化整为零”实施检修项目150余项，4号机组荣获能效对标竞赛5A级机组。夯实“三基”工作，认真开展劣化趋势分析，落实设备治理攻坚专项任务，巩固“四管”治理成效，筑牢防结焦、停炉不停机“四道防线”。严格落实污染物指标控制，深化源头抑尘管控，持续攻坚清洁运输替代，重点攻坚全厂用水梯级利用、分质使用、循环回用，对照中央生态环保督察自查工作指引，开展全方位、无死角排查整治，举一反三，健全长效机制，多措并举提升安全生产和环保工作质效。

创新图强，打好精益管理“组合拳”。该公司聚焦“经营增收节支、管理降本增效、生产节能降耗、全员挖潜增效”，实施“精益成本领先”行动，全面促进精细管理、精益经营再上新台阶。紧盯火电机组开机率、负荷率，全力早发抢发增发。统筹长协、月竞、能量块、现货交易组合，优化报价策略，争取最大收益，上半年容量电费全额获取，深调补偿收益颗粒归仓。各光伏场站紧盯设备状态，及时消除缺陷，确保稳发满发。动态调整燃煤采购策略，积极调结构、控节奏、拓渠道、强对标，持续降低发电成本。实施菜单式上煤、“五步法”精准掺烧，积极提升锅炉煤种适应性和采购多源性。扎实开展典型工况分析、生产组织模式优化、生产费用精益化管控等工作，促进生产管理补强加固、改进提升。强化预算刚性执行，积极争取有利财税金融政策，全额获取上一季供热补贴，深耕碳资产管理，狠抓固废综合利用，最大限度增收节支。

发展致胜，构建资产优化“新格局”。该公司聚焦新一代煤电技术、绿色低碳、科技创新、自主可控等前沿技术，实施“提升核心功能”行动，持续促进存量增效、增量做优。扎实推动存量机组在清洁低碳、安全可靠、高效调节、智能运行等方面取得新突破，实现高水平自立自强。主动应对新能源新政，倒排工期、跑表计时，及时解决手续办理和工程难点问题，阳城城西光伏项目提前完成“5·31”并网任务。加快“风光火热储”一体化综合能源基地建设步伐，紧紧依托企地融合良好格局，做实做细各项前期工作，推动大唐阳城2×1000MW煤电项目纳入国家“十四五”电力发展规划。积极融入省公司“筑月播星”启航行动，以新建煤机配套新能源指标为依托，以优质风电为主攻方向，立足晋城、拓展区外，拿“好”资源，建“好”项目，确保增量做优。

共同成长，奏响党建引领“最强音”。该公司策划组织“卓越文化领航”行动，以文化浸润培育人才优势、组织优势、竞争优势。强化“党建引领+”攻坚项目过程管控，深化“岗区队日网”联创联动，促进党建融入中心工作更加有形有力有效。结合省公司“四维两部”要求，畅通新能源事业部机构体系脉络，优化全员绩效考核，促进管理人员任期制、契约化管理提质扩面，全方位提升治理效能。制定实施《经营管理团队建设实施方案》《卓越青年人才培养方案》，锻造“铁军”队伍。深入推进班组标准化建设工作，选树标杆典型、组织观摩交流、发挥榜样力量，以点带面促进规范化管理水平整体提升。制定实施《清廉企业建设行动方案》，开展“提升能力作风 强化担当作为”大讨论活动，深化全方位管理监督，促进“正心正行 干净干事”廉洁理念入脑入心化于行，为企业高质量发展提供坚强保障。（阳轩）