陕西国际商贸学院自2024年11月接受教育部本科教育教学审核评估以来，以高度政治自觉直面六大领域问题，以系统思维推进整改、以实干精神破解难题，一年间取得阶段性工作成效。在此基础上，学校紧密衔接“十五五”规划与《高质量发展商院何为》专题报告部署，出台高质量发展十大工程行动计划，为内涵式发展绘就清晰蓝图，在应用型高校高质量发展赛道上彰显坚定定力与奋进姿态。

靶向攻坚—闭环整改破解发展“硬骨头”

审核评估整改是落实立德树人根本任务，提升人才培养质量的必然要求；是完善内部治理体系，提升现代大学治理能力的关键举措；是回应师生期盼，改进工作作风的重要抓手；是推动学校内涵发展，特色发展，创新发展的内在需求。专家进校考察结束后，学校董事长、校长赵超提出“评估常态化，常态评估化”，迅速召开会议将思想和行动统一到整改工作上来，摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的浅层思维，以“动真碰硬”的态度构建系统性整改体系。

学校搭建“顶层统筹+中层联动+基层落实”的三级责任体系，将梳理确定的核心整改任务纳入项目化管理，与各职能部门、教学单位签订责任书，明确责任主体、推进路径与时间节点，形成“人人有担子、事事有着落”的责任链条。为确保整改实效，学校搭建“督查督办任务监管平台”，采用“线上实时追踪+线下实地核查”“定期通报进度+随机抽查实效”的双重监管模式，建立“部署—推进—督查—反馈—优化”全流程闭环管理机制，有效杜绝“纸面整改”等问题。

一年来，学校始终坚守六大原则：坚持政治引领，将整改作为自我革新的重要契机，推动成果转化为发展内生动力；强化系统思维，树立“全校一盘棋”理念，打破部门壁垒凝聚协同合力；对照问题清单倒排工期、销号管理，严防问题反弹回潮；立足长远布局，将整改与制度建设深度融合，培育“自觉、自省、自律、自查、自纠”的“五自”质量文化；突出考核导向，将整改成效与年度考核直接挂钩，对工作不力者依规问责；激发全员活力，推动管理体制从“车头牵引”向“动车驱动”转型，形成“人人关心整改、人人参与整改”的良好氛围。全校上下拧成一股绳，推动整改从“补短板、强弱项”向“创特色、树品牌”深度转型，为高质量发展破除障碍、筑牢根基。

成效彰显—多维突破筑牢发展“硬支撑”

经过全校上下共同努力，整改工作取得阶段性成效，在治理体系、教育教学、师资队伍、质量保障、国际合作等领域实现全方位提升，为学校内涵发展注入强劲动能。一是治理体系现代化水平持续提升。学校以数字化转型驱动治理能力革新，建成“数字商院”服务平台，实现数据共享与业务流程再造，管理服务效能显著提高。优化机构设置，强化核心工作统筹推进，“医药+”特色发展生态初步成型。二是教育教学改革纵深推进。学校成功获批硕士学位授予单位的立项建设单位，中药学专业接受教育部专业认证，以专业认证倒逼内涵建设升级；创新专业动态调整机制，新增契合区域需求的专业与微专业，人才培养与市场需求契合度持续提升。构建“思政课+课程思政+实践基地+红色资源”四位一体育人新格局，推动党建与业务深度融合，一批课程、党建“双创”项目与案例获批省级培育项目；深化课堂教学改革，构建多元化课程建设体系，引入优质线上资源，推动教学模式向智慧化、混合式转型。产教融合持续深化，与行业龙头企业共建实践教学基地、课程体系与案例库，获批省级科研平台和多项厅级以上奖项，本科毕业生专业与岗位适配度显著提高。三是师资队伍结构持续优化。学校构建“专职引进+柔性聘用+在职培养”的多元引才格局，充实高层次人才储备；创新“双导师+双平台”培养模式，聘请行业专家与教学导师共同赋能，通过教学能力提升工作坊、新技术赋能讲座等活动，持续壮大“双师双能型”教师队伍，教师育人能力与实践水平全面增强。四是质量保障与国际合作成效显著。学校打造“校内评估+外部评估”双驱评价模式，建立全流程闭环管理体系；启动质量文化建设工程，通过课题研究、论坛交流等形式厚植质量理念。国际交流合作持续拓展，与多个国家高校共建合作平台，推进中外合作办学机构申报，构建“师生双向交流”机制，师生国际视野与跨文化交流能力不断提升。五是办学条件不断改善。东校区一期建设工程于2025年7月投入使用，对北区学生公寓1、2号楼进行提升改造等，极大提升了广大师生的获得感、幸福感。

战略领航—十大工程绘就发展“硬蓝图”

整改为阶段性攻坚，高质量发展为永恒主题。整改期关键节点，学校出台高质量发展十大工程行动计划，构建 “价值引领—基础赋能—核心突破”战略体系，推动学校实现从“内涵提升”到 “品牌塑造”、“特色发展”到“价值引领”的跨越。

价值引领层面，落实新时代立德树人工程为十大工程灵魂。跳出传统思政框架，实施 “铸魂”“传承”“强基”“淬炼”“解惑”五项贯通行动，将思政教育融入教学全程。该工程贯穿前两大环节，以多元路径为思政教育拓载体、保育人质量，注入行业精神，确保人才兼具专业能力与坚定信念、家国情怀及社会责任感，为学校发展提供根本遵循。

基础赋能方面，三大工程筑牢根基。人工智能赋能教育教学工程对接国家战略，推动专业智能化转型，构建智能教育新范式；质量文化建设工程以立德树人为根本，将 “五自” 理念转化为师生自觉，搭建全员质量生态；教师教学能力提升工程落实 “人才强校”，分层分类培养，打造创新团队与双师双能型队伍，夯实人才支撑。

核心突破环节，多工程激活发展动能。深入落实 “三五” 理念行动计划推动人才培养向需求导向转型；专业与课程建设工程对接国家及区域需求，优化 “医药 +” 专业集群，构建优质课程体系；产教融合工程依托企业资源推进产业学院实体化，实现教育链与产业链、创新链深度融合；特色建设与标志性成果培育工程聚焦 “医药 +” 核心品牌，培育高水平成果，提升行业影响力，形成差异化核心竞争力。

从审核评估后的靶向整改，到一年的成效彰显，再到十大工程行动计划的布局，陕西国际商贸学院将持续巩固整改成果，以十大工程行动计划为牵引，深化教育教学改革，坚守为党育人、为国育才初心使命，不断提升办学治校水平与人才培养质量，以学校自身高质量发展的实际成效，服务国家和区域经济社会高质量发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献学校智慧和力量。（通讯员：钟亚琼）