深圳商报·读创客户端记者 马小晗

11月底的深圳，仍绿意盎然。在2025年深圳国际人工智能环卫机器人大赛的赛道上，纽恩驰蓝白涂装的“小蜜蜂·蜂芒系列”清扫车已开始作业。它们灵活地避开突然出现的障碍，在真实街巷中规划最优路径。不远处，极目行远的环卫机器人正进行着公园广场的精细化清扫比拼。这不是科幻电影，而是龙岗区城市管理场景中正在发生的一幕。

从一条背街小巷，到一个市政公园，人工智能的“感知-决策-执行”能力，正在这些最具体的城市单元中接受检验。一场大赛，数十家企业带来了种类丰富的环卫机器人，共同勾勒出的是一幅“人工智能+”融入城市肌理的生动图景，也成为观察深圳这座“人工智能先锋城市”如何培育新质生产力的关键切片。

技术落地

在真实的场景中千锤百炼

对于AI企业而言，从实验室的算法突破到街头巷尾的稳定运行，还需要无数的真实场景试炼迭代。

“我们在小型环卫装备领域有深厚积累，核心优势在于高可靠性设计。”纽恩驰集团联合创始人、副总裁兼总工程师阳衡介绍，装备的可靠性最终需要在狭窄、复杂的背街小巷中验证，而龙岗正提供了宝贵的真实城市管理场景。

同样选择在2025年布局龙岗的深圳极目行远技术服务有限公司，则探索着一条特色技术路径。“我们的L4级智能驾驶清扫车，不依赖于RTK和深度学习。”公司华南区域总监王阳表示。这项技术要应对的是信号被高楼遮挡、陌生障碍物随时出现的真实世界，其成熟离不开海量复杂场景数据的“喂养”。

企业的痛点，正是政府发力的起点。“对于AI企业，‘有技术，缺场景’是普遍痛点。”龙岗区城管局相关负责人坦言。为此，龙岗系统性地推出了“我为企业搭场景”机制，将市政公园、产业园区、街头巷尾转化为一张张清晰的“场景机会清单”。

“清单”变“订单”

政企协同的务实闭环

开放场景，如果止于“展示”，价值有限。龙岗推动的，是一个从“测试场”到“首发站”的务实闭环。

“区城管局在环卫板块推动力度最大，直接将场景转化为订单落地。”极目行远华南区域总监王阳的这句话，揭示了“场景营城”的核心。政府不再仅仅是技术的旁观者或采购方，而是转变为“创新合伙人”和“场景架构师”。

纽恩驰对此深有体会。通过龙岗搭建的平台，其智能驾驶清扫车获得了在区内进行长期示范运营的宝贵机会。“这种从‘技术创新’到‘真实场景’的无缝对接，为我们的数据积累和算法优化提供了不可或缺的支持。”纽恩驰集团联合创始人、副总裁兼总工程师阳衡表示。

更深层次的绑定在于规则共创。本次大赛同步推进的《道路清扫机器人技术要求》等行业标准制定，让落户企业获得了前瞻性的“主场优势”。“作为龙岗企业，我们能率先了解标准走向，这对技术迭代和产品推广是巨大的引导。”极目行远华南区域总监王阳表示。这种从“应用落地”到“标准参与”的跃迁，让企业与城区的发展深度协同，形成了稳固的战略同盟。

构建生态

从“单点智能”到“系统革命”

单一产品的成功，并非龙岗的终极目标。其雄心在于构建一个支撑人工智能产业蓬勃发展的系统生态，并最终导向一场城市治理模式的深刻变革。

顶层设计上，龙岗区旗帜鲜明的“ALL IN AI”战略提供了方向。最具魄力的举措之一，是计划划拨百亿“科技篇”资金，用于支持新技术、新产品、新服务的“首试首用”。这以真金白银为企业分担了创新风险，给出了“与企业共担风险、共享未来”的明确信号。纽恩驰因此计划在龙岗建设集测试、示范、培训于一体的智慧环卫装备示范基地；极目行远也积极谋划将更多研发功能落户龙岗。

最终的共同愿景，指向全国首个“鸿蒙之区”。这不仅是技术路线的选择，更是构建统一、自主城市数字生态的宣言。两家企业均已在推进产品与鸿蒙生态的对接。未来，这些智能环卫机器人将不再是信息孤岛，而是能与智能路灯、垃圾站、交通系统实时联动的“城市神经元”，实现从“单机智能”到“系统智能”的跨越。

因此，这场机器人大赛及其背后的日常化应用，实质是龙岗“场景驱动”发展模式的一次集中路演。它验证了一条清晰可复制的路径：政府以开放治理需求牵引创新，企业以技术方案解决现实问题，双方在“真场景”中共同打磨产品、定义标准，最终锻造出既能提升城市效能、又具备市场竞争力的新质生产力。

在龙岗，一条街巷的洁净、一个项目的降本增效，就是衡量创新价值的标尺。企业的成长焦虑在这里被转化为发展机遇，城市的治理挑战被孵化为产业动能。当越来越多的智能环卫机器人投入应用，它们所完成的每一次作业，都是这座城市与未来的一次扎实击掌。这或许就是深圳作为人工智能先锋城市，在产业竞速中给出的一个重要答案：最好的孵化器，有时就是整座城市。

（受访方供图）