近年来，宁波余姚阳明街道以沉甸甸的“实力答卷”，在时代发展中锚定了高质量发展的街道坐标。

这片热土上的企业家们，正将阳明心学的精神内核，转化为科技创新、产业报国的生动实践，诠释着“新质浙商”的时代内涵。

本专栏深入余姚市阳明街道，透过一个个生动的样本，探寻他们如何格物致知、勇立潮头，在全球竞争中锤炼“中国制造”的韧性，谱写制造业现代化进程中独具魅力的“阳明篇章”。

位于杭州白马湖的大丰科创中心。本文图片均由受访者提供

2026年新年伊始，余姚阳明街道的晨光里，机器的轰鸣声中，跃动着大丰实业与富佳股份两颗同源而异途的“心”。一家将钢铁锻造成舞台上的光，一家把马达转化为粮仓里的暖——看似殊途，实则同归：心即理，心外无物。

大丰与富佳的故事，并非简单的商业嬗变，而是一场“心”的显影与远征……

从机械的骨骼到艺术的灵魂

1991年，当余姚城下路26号的租用厂房挂上“余姚市电影电视视听器材厂”的牌子时，没有人会想到，这不足10人的小作坊，三十多年后竟站在了全球文体产业之巅。

大丰的足迹随着改革开放的步伐不断延伸：从余姚的玉立路、阳明西路、新建北路、新洋路，到杭州锦绣大厦、迪凯国际中心，再到今天的杭州白马湖大丰科创中心和宁波科创中心。

三十余年七次搬迁，每次都是一次升级。当初的年营收仅百万元，如今已是员工2600余人、科技人才750余名、专利千余项、主导30多项国家行业标准的主板上市企业，年营收突破30亿元。

转折始于一个旋转舞台。1998年，央视春晚需要一个简单的旋转舞台。大丰团队用最朴素的工匠精神，把每个齿轮、每根轴承做到极致。

当舞台在直播中平稳转动时，团队第一次触摸到“舞台”的真正重量：它不仅是机械，更是艺术的载体，是亿万目光的焦点。

2012年春晚304块模块组成“会跳舞的舞台”

真正的蜕变在2012年。龙年春晚导演哈文提出一个近乎疯狂的想法：一个由304个独立模块组成、能像活字印刷那样起伏的“会跳舞的舞台”。几乎所有供应商都认为56天完成是天方夜谭。

大丰接下了这个不可能完成的任务。

那年冬天，余姚厂房灯火通明，图纸铺满车间。从基层做起的接班人——创始人丰国勋之子丰华，站在车间中央坚定地说：“春晚的舞台，是国家的脸面，我们必须做。”

那一刻，他心中澄明：心定则理明，舞台虽险，心光所照，无远弗届。

56个日夜，304个模块，从零到一。除夕夜，当舞台在亿万观众眼前起舞时，大丰完成了从“舞台设备商”到“舞台创造者”的惊险一跃。

丰华看到了更远的未来。2010年，大丰舞台设计院在杭州成立。面对“投资高昂”的质疑，他说：“我们要离艺术更近，离人才更近，离未来更近。”这一步，埋下了第二次蜕变的伏笔。

2017年，“大丰数艺科技”成立。一支平均年龄不到30岁的创意团队悄然组建，成员来自中央美院、海外艺术学院，甚至拥有国际项目经验。有人质疑：“养一群艺术家有什么用？”

文商旅综合体中的数字秘境——全球最大免税城海口国际免税城《天际秘林》

答案在2022年的海口国际免税城揭晓。新西兰维塔工作室——《阿凡达》《指环王》的幕后巨擘，开出1亿元创意策划费，设想在商场打造1600平方米的“数字森林”。

维塔的创意天马行空，落地却成难题。大丰数艺的年轻人用300多天将概念变为现实。维塔的设计师站在“森林”中感叹：“没想到中国人能做到这种程度。”

开业当天，这片空间创下8亿元营业额。人们不仅为购物，更为体验而来——大丰用技术将艺术变成了流量，将创意转化成了经济。

丰华的战略思路在这一刻清晰如镜：“以前卖设备，是四肢；后来做方案，是躯体；现在提供创意，是灵魂。”

他在内部会议上说：“文体产业的未来，是创意引领科技。我们务必居安思危、笃行思进、欲通思变。”这段话深深烙印着阳明心学的思想——在变化中持守本心，在进取中明理笃行。

大丰的国际化之路同样印证着“心同理同”。在菲律宾马尼拉全球最大封顶馆项目中，团队往返近50趟。当地伙伴每次见面都请求带最新的华语音乐CD；春节时，他们甚至在工地前舞狮敲锣。

大丰国际业务部总经理吴杭丹说：“那一刻我终于明白，我们输出的不只是设备，是中国的审美与生活方式，是一种能被世界理解的美。”

美无国界，只因心同理同，人心相通。

秉承这种思想，从春晚到北京奥运会、上海世博会、冬奥会、亚运会等一系列国家重大项目的核心支持；从首个标准剧院绍兴大剧院，到国内七成以上大中型剧院选用大丰，再到百余个国家的超3000个项目，大丰用30多年，完成了从“制造”到“创造”、从“硬件”到“软件”、从“中国工厂”到“中国创意”的三级跳跃。

从代工的宿命到创新的天命

2002年8月，当49岁的王跃旦在余姚注册成立富佳公司时，他面临的是一个近乎残酷的开局：资金短缺、团队动荡、市场茫然。他在知天命之年选择下海，最初尝试过电风扇、音响，最终才锁定了清洁家电——吸尘器。

富佳厂区

真正的危机发生在2006年。公司刚有起色，却遭遇核心客户突然终止合作。团队人心浮动，王跃旦甚至想过卖掉公司，但出价低到让他觉得是对四年心血的侮辱。

转机出现在同年秋天的广交会，美国公司Shark与富佳达成协议，双方从ODM（原始设计制造商）起步，富佳负责研发生产，客户负责设计营销。

这场“赌博”赢了：Shark后来成长为美国吸尘器市场第一品牌，富佳也在2013年营收突破10亿元，跻身全国清洁家电出口前十。

PCBA车间自动化

2019年，富佳进入越南；2021年在同奈省买地建厂。如今，越南工厂产能已是国内1.5倍，成为东南亚市场的桥头堡。但王跃旦清楚，这只能解决生存，解决不了发展。

装配车间自动码垛机器人

2021年上市之后。晚宴上投资人举杯祝贺，王跃旦心里却绷着一根弦——代工的天花板已经触手可及，他提出“稳主业、拓新赛道”，但往哪拓？

2022年初，70岁的王跃旦关注了上百个科技博主，每天研究机器人、储能、人工智能。调研半年后，他将目光投向了几乎被互联网时代遗忘的角落——粮食系统。

在战备粮仓，他看到五六十岁的老工人背着几十斤筛子，爬进9米高的粮堆人工筛虫，每年都有工人陷粮窒息。粉尘爆炸、粮堆坍塌等安全隐患频发，每年因仓储环节损耗的粮食高达数百万吨，经济损失巨大，机器换人迫在眉睫。

于是，王跃旦积极布局特种机器人领域。

与此同时，富佳通过收购宁波甬能新能源科技51%股权，正式切入储能赛道。王跃旦采取独特风险隔离模式：所有新赛道项目先用个人资金试水，成熟后再注入上市公司。“不能拿股东的钱冒险。”他说。

全球首款智能平粮机器人

2025年，布局成果初显：储能业务上半年实现营业收入2.45亿元；8月29日，富佳股份联合中储粮成都储藏研究院、芯禾机器人共同研发的全球首款智能集群平粮机器人正式发布。

该机器人累计获得30多项专利，采用螺旋动力系统，行驶速度达2米/秒，定位精度10厘米内，3-5台机器人1小时即可完成1400㎡粮面粗平作业，效率达人工10倍以上，且能实现粮食零破损、消除粉尘爆炸隐患。

今天走进富佳，会看到奇异一幕：左侧是琳琅满目的吸尘器，右侧是冰冷的储能柜和灵巧的平粮机器人，传统与现代在这里共生。

参加乐团演奏的富佳董事长王跃旦

王跃旦今年73岁，依然坚持游泳，带着笛子参加民乐团排练，但更多时间是在电机车间和研究院穿梭。年轻人演示最新算法时，他会戴上老花镜仔细看每一行代码。

“王总，您都这年纪了，还学这些干嘛？”

王跃旦笑笑：“50岁创业时，别人说我晚了；70岁转型时，别人说我老了。但我只知道——企业的命，不是天给的，是自己改的。”

心无老少，志在千秋。改命者，必先改其心。

共同的基因

大丰与富佳，一家扎根文体艺术，一家专注民生科技；一家走向世界舞台，一家深耕产业痛点。路径不同，但基因相似：

他们都是“改命者”——

不甘于产业链底层的宿命，用技术、创意、勇气，硬生生闯出一条向上的路。命自我立，心光为炬。

他们都是“长期主义者”——

大丰等了三十二年才等来海口免税城的绽放，富佳陪客户成长十七年才换来基本盘的稳固。没有一夜成名的神话，只有厚积薄发的坚韧。心在事上，久久为功。

他们都是“战略清醒者”——

在最成功的时候变革，在最艰难的时候坚守。丰华在春晚合作最鼎盛时全力投入创意团队，王跃旦在代工业务最赚钱时坚决开拓新赛道。心体常明，故能不随境转。

从阳明街道出发，这两家企业用不同的笔法，书写了同一个主题：中国民营企业的转型升级，从来不是华丽的转身，而是血肉的重塑；不是风口上的飞翔，而是深海里的潜行。

这背后，是阳明心学在实业土壤中的生动落地：心定则理明，心明则路现。心若安定，舞台虽险可造；心若光明，粮仓虽暗能照。

企业的命运，本质上是一场“心”的修炼——心之所向，行必能至；心光所照，万物皆明。

二三十年的跋涉，他们用钢铁与代码写就同一份启示：真正的升级，从不在流水线上完成，而在人心的觉醒中启程。

而今，在阳明街道，无数个“大丰”和“富佳”正在醒来——带着改命的勇气，带着创新的火种，带着实业报国的初心，奔赴未来。

心光所照，皆是征程。实业之路，亦是明心之路。

记者 张晓曦 徐颖 通讯员 王志华 章立权